企业成本管理主要内容一、成本管理概述企业产品销售利润成本价格数量成本管理概述的主要内容1、成本与成本管理管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！产品成本定义产品成本分类--按经济用途分类生产成本（productioncost）和非生产成本(nonproductioncost)生产成本：与生产商品或提供服务相关的成本非生产成本：与销售和管理的职能相关的成本生产成本可进一步分解为直接材料、直接人工和制造费用--成本按其习性分类变动成本：随业务量变化而变化的成本，原材料、人工工资、销售佣金；固定成本：与业务量增减变化无关，固定资产折旧、企业管理部门办公费。混合成本：随产量的增减变化适当变动的成本，机器设备的日常维修费用、辅助生产费用等。--成本按经营管理与决策的关系分类直接成本和间接成本增量成本和沉没成本可控成本和不可控成本可避免成本和不可避免成本差别成本和边际成本（单位增加成本）机会成本责任成本成本管理：指将企业在生产过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，其目的是降低成本，提高企业的经济效益。成本管理的一般程序：制定成本管理目标制定—›成本管理计划—›进行成本预算—›实施成本控制—›进行成本计算—›实行成本考核加强成本管理的重要意义通过成本管理活动可以降低产品成本；通过成本管理活动可以提高企业的成本核算水平和成本信息的准确性；通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；通过成本管理活动可以提高企业的竞争力；通过成本管理活动可以增强企业员工的成本意识2、成本管理的原则3、成本管理的内容4、现代企业成本管理新理念－－传统与现代的博弈成本管理新理念积极参与企业的投资决策，变消极成本管理为积极成本管理拓展成本管理新视野，寻找解决成本管理工作的新方法树立全员成本意识，培育人本特色的成本管理立足长远战略目标，构筑企业持久的成本优势5、企业成本管理中的误区案例分析：海尔成本管理模式手段海尔成本体系主要是把劳动价值链和业务流程有机集成，以索酬(S)、索赔(S)和跳闸(T)为手段，以业务流程为核心，以“客户需求”为中心，重新整合公司各项管理资源和市场资源，形成了每个员工都有自己的客户、每个员工都与市场零距离、每个员工的收入都由“市场”来支付的优质运作体系模式海尔实行“零”成本管理模式，即以“零”为成本管理的终极目标，以重视成果为出发点，以层层制定和组织实施成本目标为手段，以动员员工共同实现成本目标为主线，敏锐地抓住和突出了成本管理工作中的精髓，具有几大特点：面向未来的极限管理，“零违章”、“零意外”、“零缺陷”、“零失误”、“零浪费”、“零杂念”，系统、整体的成本管理，可操作性和实践性强。案例：PROBLEEMTREE(问题树)二、成本分析成本分析主要方法关于成本的几个基本概念固定成本与业务量增减变化无关，固定资产折旧、企业管理部门办公费。例1：假设某厂生产过程中使用的某机器时向租用的，每年签订租赁协议一次。该机器设备的月租金为1000元，每月的最大生产能力为200件。这样，当该厂每月的产量在200件以内时，该机器设备的租金总成本一般不随产量的变化而变化。先假定该厂每月的产量分别为50件、100件、150件、200件，则每单位产品应分摊的固定成本（租金）见表单位产品固定成本上表说明，随着产量的增加，每单位产品分摊的固定成本将相应地减少。产量与固定成本总额及单位固定成本的关系如下：固定成本不随产量的变化而变化;单位固定成本虽产量的增加而加少。变动成本随业务量变化而变化的成本，原材料、人工工资、销售佣金；例2：假设某厂生产某种产品，单位产品的变动成本为6元，产品在一定范围内变动对成本的影响见表产量在一定范围内变动对成本的影响从表中可以看出，当产量从100件曾加到500件时，成本总额从600元增加到3000元，而单位产品成本仍保持在6元。这说明变动成本总额与产量成正比关系，单位变动成本不随产量的变动而变动。必须注意，在实际工作中，有些行业的变动成本总额与产量之间的依存着一定的相关范围。也就是说，在相关范围内，变动成本总额与产量之间保持着严格的、完美的线性关系，也就是正比例的增减变动关系；但在相关范围之外，他们之间很可能是非线性关系。1、保本点法（本量利分析法）盈亏临界点保本点计算当利润P＝0时，保本量x°＝a/(p-b)当价格发生变动时，保本量随之变动。当利润P＝0时，产量x＝(a+P)/(p-b)保本点法在企业生产经营中的拓展应用：价格成本利润例1：某汽车厂生产大卡车，每辆卡车的平均销售价为1500