工程管理巡查制度2013年11月16日工程管理巡检流程工程管理巡查流程报告文件运营与工程管理中心工程总监巡查小组受检项目部确认关键施工节点制定巡查计划审批形成的文件或报告段阶备准查巡巡查计划备案成立巡查小组进行培训分工巡查后勤准备《工程管理巡查小组分工表》段阶施实查巡Y《项目整改方案》案备案整改实施时，工程管理中心需对整改实施情况进行跟踪，集团技术管理部视必要进行抽查。巡查报告下发及备案巡查报告及整改方案审批编制书面巡查报告（巡查会议后一日内）整改实施情况检查与反馈《项目整改情况反馈表》段阶踪跟及改整根据需要组织案例研讨、编制或修改相关的作业指导书整改情况审批工程案例相关作业指导书工程管理巡查制度1目的1.1提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量；1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平2范围适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。3定义4.职责4.1工程总监审批《工程管理巡查制度》；作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作；负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；4.2运营与工程管理中心、负责巡查计划、巡查报告的编制；4.2.2负责组建工程管理巡查小组；负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表；负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案；负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。4.3巡查小组成员负责对项目的具体巡视检查工作；负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议；4.4项目中心负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作；针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案；负责督促项目的及时整改，并上报整改情况；负责项目现场的巡查后勤准备。5程序5.1工程管理巡查的时间规定及依据工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡查计划，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案；巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点；原则上在建项目每季度接受巡查次数不少于一次，每次接受巡查时间不超过一个工作日工程管理巡查依据下列文件：国家相关规范及标准；通过公司评审的《项目工程管理策划书》；通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案；《工程管理巡查小组分工表》中规定的巡查内容。5.2工程管理巡查的组织运营与工程管理中心、依照工程管理巡查计划，在巡查工作开展之前3天通知受检区域公司；运营与工程管理中心、在巡查工作开展之前3天，组织成立公司巡查小组：运作多个项目的子公司可从各项目分别抽调一名或多名工程师或资深工程师作为小组成员，明确小组组长；运作单个项目的子公司自行从集团工程系统中邀请人员组建巡查小组；巡查小组成员不得少于3人，其中工程管理部成员至少1人，工程师至少2名；巡查小组组长负责对组员进行巡查培训及巡查分工，填写《工程管理巡查小组分工表》；工程管理巡查内容可参考本文附件《工程管理巡查参考内容》；工程管理部负责协调交通工具等后勤工作。5.3现场工程管理巡查听取并检查项目的工程进度情况；听取并检查项目的制度管理状况；工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况，对现场发现的主要问题进行拍照，以备用作“巡查报告照片说明”；现场召开巡查工作总结会，协助项目部解决工程管理中的难题，同时对巡查中发现的问题提出整改建议；书面填写《项目工程管理巡查报告》，并经工程总监审核。5.4工程管理巡查报告及后续跟踪巡查结束后2个工作日内，由巡查小组中工程管理中心、人员负责编制完成《项目工程管理巡查报告》，上报工程总监审批；巡查结束后2个工作日内，受检项目部编制完成《项目整改方案》，报工程总监审批，同时抄送工程管理部；巡查报告和整改方案提交后2个工作日内，由工程总监进行签字审批，审批完成后由工程管理中心下发至受检项目部，同时进行备案；审批工作结束后2天内，工程管理部负责将巡查报告、整改方案上传网站工程板块；受检项目部按整改方案进行整改落实并做好记录，工程管理中心对整