物业工程人员管理制度物业工程人员管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的物业工程人员管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。物业工程人员管理制度1管理制度1、工程部全体员工必须加强防火安全防范意识，并协同安全部认真做好大厦各系统的防火安全保卫工作。2、各个岗位的人员必须坚守岗位，发生事故或发现可疑情况时应迅速处理、上报、并负责保护好现场。3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域；参观、学习、施工如需进入必须经物业公司经理及工程部主任批准并在客服部办理登记手续后，由值班人员带领（或陪同）方可，严禁拍照、摄像。4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，还必须对所属机房进行防火安全检查，发现不安全因素，应及时向上级汇报、整改。5、任何人不得随意配制各机房钥匙，无人时必须锁好机房门窗；供水系统值班人员负责检查锁好各水箱盖，无关人员不得借用钥匙，除供水值班人员外，必须经值班主任批准才能打开水池盖。6、需要进行动火作业时，要先办妥动火证后，方能进行施工，施工前要尽可能排除易燃物品及配备灭火筒。施工后应认真检查，确保没有火种后方能离开。9、任何人不能随意挪动消防器材，发现消防设施损坏或泄漏应及时通知消防中心。10、任何人发现火警应及时报告，尽力配合消防队员一起扑灭火灾。一旦大厦发生火灾，工程部的首要任务是保证消防设施设备的'正常运转，并组织重要设备的保护、疏散工作。物业工程人员管理制度21)管理好物业工程设施时关系到物业是否能够保值增值以及也只切身利益的大事。物业管理人员必须发掘设备潜能,做到物尽其用,充分发挥设备的使用价值。2)物业工程设施须实行档案管理制度,对设备的原始档案必须归档、汇总、登记造册,以便查考,为设备的完好使用以及安全使用提供方便。以下资料须归物业工程管理部建档管理:a)设备系统的资料,如竣工图、构造图等。b)设备系统原始发票、收据、用户手册以及售后服务卡等。c)设备系统中重点部位的拍照资料及相关注释。3)建立设备管理考核制度,奖赏分明,调动员工工作积极性。a)建立设备管理考核、督察制度。b)对设备管理定期、不定期抽查、考核。4)建立iso9001质量管理体系:a)建立机房管理制度。b)建立供、配电管理制度。c)建立设备维修制度。d)严格各项管理制度,做到责任到岗、任务到人、用科学化的管理提高设备管理水平。5)对于住宅小区物业工程设施管理在做到“三好、四会、五定”。a)三好:即是设施要用好、修好、管理好。b)四会:即是对设施使用、会保养、会检查、会排除故障。c)五定:即对设施进行润滑、通风、清洁、检修时,做到定点、定人、定岗、定时和定责。6)住宅小区工程设施在设备管理上,必须坚持安全第一,降低耗能。a)遵循“安全、经济、;合理、实用”的原则。b)尽可能采用节能、经济适用且品质优良的材料,修旧利新。c)培养管理队伍的`创新精神,维护业主的权益。d)设施操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作,做好必要的防护工作。住宅小区配套设施管理最基本和最重要的要求是保证配套设施体系的安全运行,包括用户使用安全和操作人员操作安全。e)加强安全意识,防止意外发生,做好宣传工作。7)提高物业管理服务质量。a)坚持“物业管理服务第一”的意思,培养职业道德和责任心。b)保证配套设施岗位上有专业操作人员,做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训。c)对员工做好“传、帮、带”工作,对设备进行现场操作,知道相关人员,使员工能够适应岗位要求。物业工程人员管理制度3管理制度1、工程部各站内的一切设施，未经管理公司许可任何人员无权挪用。2、工程部运行各站为特殊场所，有专人管理，无关人员一律禁止入内。3、除公司领导和公司保卫部经理、安保主管因工作需要可进入各机房外，其他非各站（房）值班人员进行检查、参观、学习、联系工作等事宜，必须经过工程部经理批准后方可进入。并认真执行登记签字制度，由各站（房）备存。4、各运行站为24小时运转，运行期间值班人员不得随意离开值班岗位。5、各站内的'设备为特殊设备，必须严格按照操作规程和有关说明运行和保养。6、值班人员必须做好运行记录，设备出现问题应及时通知工程部主管，涉及系统停运等重大问题应同时通知工程部经理。由主管或经理组织相关人员尽快解决。7、当班人员要仪表整齐，不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅自脱岗，严禁做与本职无关的工作。当班时有事到部门经理处请假，批准后方可休假。晚间及休假日要与公司值班经理请假，批准后方可休假。与运行无关人员不得进入机泵房，无关人员进入机泵房，当班员工有责任劝离。8、机房内禁止吸烟、不准擅自携带易燃易爆物品进入机房，定期更换灭火器材。9、