销售员工管理制度销售员工管理制度合集（10篇）在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的销售员工管理制度，希望能够帮助到大家。销售员工管理制度1第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。第二条适用范围公司全体员工。第三条权责1.企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度。2.相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作。3.副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核。第四条升降的依据1.职位所要求的知识、技能、2.相关资历和经验。3.工作表现和品行。4.适应性和潜力。5.公司要求的其他必备条件。第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型4.职位晋升、薪资晋升。5.职位晋升、薪资不变。6.职位不变、薪资晋升。第六条员工晋升时间7.定期：凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋级资格的员工，可给予晋级。8.不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。9.试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前晋升。第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的.需求，向公司人力资源不提交《员工晋升审批表》。第八条员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布有该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应当工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。第九条人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并与15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。第十条反部门呈报晋级者，部门需准备下列资料送交人力资源部。10.《员工晋级申报表》。11.员工自我评述报告。12.员工人事考核表。13.主管鉴定或推荐书。14.具有说服力的事例。15.其他相关材料。第四章其他规定第十一条凡在一年内，受过记过处分的员工不得参与评选。第十二条员工晋升后若因不胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。第五章附则第十三条本制度解释权归公司人力资源部并自颁布之日起实施。销售员工管理制度2为了规范销售合同制定、加强销售合同管理、合理规避合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司对外销售合同的签订、审批、变更、保管等各项事项的规范和管理。第2章销售合同签订与审批第3条签订原则签订销售合同时，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则，以维护公司合法权益。第4条客户信用审查1．销售专员在与客户洽谈时，必须审查客户的资格、信用等情况。2．合同签订过程中应严格执行公司关于客户资信等级管理的有关规定，不得与信用等级低下的客户签订合同。第5条合同形式规范1．标准销售合同的格式必须由公司法务部门统一制定。2．销售合同一律采用书面形式签订，任何口头形式的承诺本公司都不予承认。3．一般情况下，销售合同需采用法务部制定的标准合同文本；特殊情况下，经总经理批准后，由销售部、相关人员与客户共同拟定销售合同。第6条合同内容规定公司销售合同的签订应包括但不限于以下8项内容。1．供需双方全称、签约时间和地点。2．产品名称、规格、单价、数量。3．产品质量标准及容差界限。4．运输方式、运费承担方式、交货期限、交货地点及明确、具体的验收方法。5．付款条件、付款方式及付款期限。6．免除责任及限制责任条款。7．违约责任及赔偿条款。8．具体谈判业务时可选择的其他与销售业务相关的条款。第7条合同审批1．本公司所有对外销售合同必须经过合同评审程序方可签订。2．在合同签订和修改前评审，销售部经理负责组织相关人员进行合同评审。第8条签订权限1．销售合同总额在万人民币以下的，报销售经理主管审批，由销售专员自行签订。2．销售合同总额在万至万人民币的，报营销总监销售部经理审批后，由销售主管与客户签署。3．销售合同总额在万人民币以上的，报总经理审批后，由营销总监与客户签署。4．外销合同，根据其签订时汇率换算成人民币单位后的价格，确定审批和签订人员。第3章销售合同的履行第9条合同履行原则销售合同依法成立，即具有法律约束力。合同签订双方必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。第10条合同履行监控各相关部门及签约人应随时了解、掌握销售