质量管理措施1、项目经理对工程质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任人。项目质安组长代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任人。2、设立由常务项目经理直接领导的质量安全组，全面负责本工程质量的监督检查工作。对工程进行全面的质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实《工程质量管理责任制》和《工程质量责任制》。3、加强政治思想教育，使广大员工充分认识到项目的重要性的特殊性，增强政治责任感和责任心，在职工中树立“质量第一”的思想，努力提高质量意识，实行质量目标化管理，以一流的质量争创优质工作。4、认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字，对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点后才能大面积施工。采用新工艺，必须对操作人员进行技术培训，考试合格后才能上岗。5、施工中严格认真执行自检、互检、交接检、专检制度，每道工序必须在自检合格的基础上才能通知业主核验，待核验合格后方可进行下道工序施工。6、认真做好施工记录、隐蔽工程记录及有关验收记录等，及时办是各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。7、原材料进场必须有材质证明或复验收报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有异议的材料必须进行复验，检测合格后使用。8、由于本工程装饰装修标准较高，工期较紧，各种交叉配合多，必须严格按科学程序施工。施工中采取样板先行，大面积施工在后的原则，各分项工程应先作板或样板间，经甲方驻工地代表签字认可后再进行大面积施工。9、建立健全成品保护责任制和奖惩办法，并根据施工特点，对主要项目制定相应的成品保护措施，强化成品保护意识，切实落实成品保护制度，加强成品保护工作，委派专人进行检查监督。