.实用文档.工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处的根本原那么，鼓励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家标准要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织方案以及和施工方案，保证到达规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款2元。2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总方案、月方案、周方案，并在方案中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处分责任夫1元。3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的过失，要迅速提出意见，防止质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于2元。4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设〔监理〕单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款2元。5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人1元。6、技术人员要对材料设备进行检验，保证工程使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处分责任人2元。7、工程工程放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款1元。8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和催促，保证资料竣工时完整交给工程部，如有遗失，罚责任人5元。9、但凡各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人5元。10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人5元。11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供应预算员，如未提供，罚责任人每项1元。12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按2元处分。13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人1元，重要的在有项日总经理把关签字。二、平安管理制度1、平安员要有方案，有步骤的做好三级教育和平安宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的平安技术书面交底，缺少一次罚1元，弄虚作假，代签字罚2元。2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有平安隔离措施，并做好书面平安交底工作，如果没有平安隔离措施，平安员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予1元罚款。没有书面平安交底的的，给予平安员2元罚款。3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，平安员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因平安员失职酿成平安事故，将给予平安员10元以下的罚款。4、在建工程各种洞必须用围栏，盖板防护或用二层平安防护网，缺少一处分平安员1元。5、施工现场危险区还必须悬挂“危险或者“禁止通行的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚平安员1元。6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品，要完全符合有关平安规定，平安员必须到现场亲自把关，有一项不符合平安规定罚平安员1元。7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和平安员各5元。8、各施工人要建立内部每周平安检查制度，及时排除平安隐患，对各工种平安工作进行奖罚，及时做好平安检查记录和整改落实监督工作。平安员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人1元。9、工程工程出现平安死亡事故，分工程经画罚150元。平安员和直接责任人罚50元，所在工种工长罚30元。10、所有工程人员进入工地必须戴平安帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一次罚责任人2元，平安员1元。三、质量管理制度1、在工程部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。2、严格按照国家有关标准和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员承当责任。3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对工程进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处分。4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对工程职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚1元。5、工程工程发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大