第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页民生工程实施方案大坪镇“民生100工程"实施方案为确保2011年我镇“民生100工程"顺利实施，全面完成各项目标任务，特制定如下实施方案。一、“民生100工程"考核指标全镇“民生100工程”考核指标共37项（详见附件1）。二、责任体系各站所、村组、企业为责任主体，承担具体工作责任。（一）镇政府工作责任负责全镇“民生100工程"的组织实施工作。（二）各责任主体工作责任1.工作责任。建立领导责任制，书记、镇长领导亲自抓，分管领导具体抓，各分管站所调度相应干部职工组建专项工作队，明确专人负责。建立工作责任制，制订工作方案，明确工作进度，报告工作情况。建立协调责任制，及时协调处理工作中的矛盾和问题。建立一把手督查责任制，由镇党委书记定期向各工作组、各村组了解调度工作情况，督促工作目标任务完成。建立“民生100工程”项目后续管理长效机制，做到建管并重。及时将考核指标任务分解落实到相关村组，并明确责任。（三）各村组、工作队工作责任各村组及专项工作队要按照镇党委政府统一分解下达的具体工作目标任务落实责任，并参照相应责任主体和工作责任建立责任体系。三、指标体系（一）县考核指标对42个县直责任单位的考核指标。将“民生100工程"与省对接任务分解成32项考核指标，市定任务分解成68项考核指标，落实到县直有关责任单位，具体指标解释及计算方法由县统计局商有关单位制定。42个县直责任单位完成考核指标的数据由主要责任单位和相关责任单位提供，由县统计局评估认定。对23个乡镇政府的考核指标。由42个县直责任单位结合实际，将任务分解落实到乡镇。乡镇政府完成考核指标的数据，分别由42个县直责任单位评估、认定。市考核指标纳入2011年乡镇政府、县直有关单位绩效评估指标体系0…（二）乡镇考核指标由乡镇参照县考核指标制定。，四、考核体系（一）县考核体系1.考核机构。“民生100工程"由县为民办实事考核办公室（以下简称县考核办）负责组织考核工作。县考核办由县政府办公室牵头，县发改局、县监察局、县财政局、县审计局、县统计局、县委督查室、县政府督查室等为成员单位。2.考核对象：县考核办负责考核42个县直责任单位、23个乡镇人民政府。3.考核方法。对42个县直责任单位采取月调度、季自一评、半年检查、年终考核的方法。由42个县直责任单位每月进行调度，并在每月月底向县考核办XX县区统计局分别报告当月“民生100工程"进度情况，每季进行自评，年中由县考核办组织检查，年终由县考核办综合考核评定。对23个乡镇采取月报告、季自评、半年检查、年终考核的方法。乡镇每月将任务完成情况分别报县直责任单位，每季度组织1次自评，年中由县考核办统一组织县直责任单位分别对乡镇完成工作任务情况进行检查，年终进行验收，由县考核办根据验收情况综合考核评定。4.考核结果。考核结果分为优秀、达标、不达标三个等级。所有考核指标任务全部完成的，考核结果为达标；考核指标中有1项任务没完成的，考核结果为不达标。优秀等级的评定，在考核达标的单位中结合年终验收、日常考核和社会民意测评三方面进行综合量化考评，按综合得分确定乡镇的前12名XX县区直主要责任单位的前25名为优秀等级。具体考核办法另行制定05.考核奖惩：42个县直责任单位和23个乡镇，凡考核结果为达标的，其主要负责人在年度考核中可评为优秀等次，事迹突出的可记功；在“民生100工程”中被评为先进集体的单位和乡镇（领导班子成员）年度考核优秀指标增加1名，给予该单位、该乡镇一次性奖励（具体奖励办法另行制定）。凡考核结果为不达标的，其主要负责人和分管负责人在年度考核中均评定为不称职，并不得参加其他奖励项目评选；县直主要责任单位、乡镇（领导班子成员）年度考核优秀指标比例不得超过10％，并对该单位、该乡镇给予通报批评。由县考核办落实42个县直责任单位和23个乡镇考核结果的奖励兑现工作。（二）乡镇考核体系乡镇参照县考核体系制定。五、工作要求（一）加强组织领导。成立大坪镇“民生100工程"工作领导小组，由县委书记李五一任顾问；县委副书记、县长廖桂生任组长；县委常委、常务副县长曹忠任常务副组长；县委常委、宣传部长邱文辉，县政府副处级于部郭应湘XX县区政府副调研员吴志华任副组长；各分管副县长对所分管的县直主要责任单位具体负责。各级各部门要高度重视，把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，统一到坚持以人为本、执政为民的根本的根本宗旨上来，把“民生100工程"作为建设和谐汝城、实现经济社会又好又快发展的重要举措，与建设社会主义新农村有机结合起来。把落实“民生100工程”列入本乡镇、本部门的重点工作，切实加强领导，着力改善民生，狠抓工作落实。要建立健全领导责