新员工面试表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）员工面试登记表应聘部门应聘职位期望薪资姓名性别出生日期年月日1寸近照民族籍贯婚姻状况政治面貌健康状况职称计算机水平联系方式学历专业毕业院校外语水平语种级别口语水平身份证号码现住址目前就业状态户籍地址学习经历起止年月学校专业特殊经历及所获证书工作经历（主要经历）起止年月工作单位担任职位离职原因证明人固定社会关系亲属姓名关系工作单位职位联系特长：自我评价（包括性格、能力等）：在公司的职业发展设想：其他需要说明的情况：本人承诺，上述情况若与实际不符，本人自愿接受公司无条件解雇。填表人签名：年月日此部分由面试人员亲自填写：初试小组意见：复试小组意见：人事主管签字：总经理签字：新员工入职面谈表姓名性别入职部门日期1、了解家庭情况。2、入职办理是否顺畅。3、对本店的第一感觉。4、是否能很快融入集体。5、对工作岗位的认知，是否明确每天的工作内容。6、对店里的食宿是否满意。7、个人职业生涯规划。8、公司发展前景及个人愿景实现。9、有无需要了解事项及希望店总帮助的其它事项。10、告知在工作中出现问题时的解决渠道。11、对员工的加入表示欢迎，并提出试用期间的工作要求，尽快达到转正标准，在良友充分展现自己的才华。员工转正面谈表姓名性别所在部门日期1、阅读员工的《转正申请》及部门填写的《转正评估表》了解其基本情况表现如何。2、肯定其入职以来的工作成绩，优点，同时观察其表情。3、对企业文化的认同程度，对企业的感受。4、评价自己最大优点是什么？不足在哪方面（是否能改正）。5、对岗位职责的认识。6、所在岗位工作流程中最重要的环节是什么？7、工作中经常碰到的困难有哪些，是如何解决的。8、对上级的管理方式及员工关系有何意见或建议，上级对新员工的辅导情况如何。9、对自己的明天有哪些规划。10、对转正后的工资待遇及福利的期望。员工离职面谈表姓名性别所在部门部门经理日期一、先界定是否挽留1、决定挽留①了解其离职最主要的原因。②判断能否是可以帮助解决的范围，如何解决。③将公司发展的前景及在本店工作发展平台文广做以描述。2、不予留用①倾听离职理由。②是否存在对公司不利的说法，并予以纠正。③指出其最大的缺点，并帮助克服缺点。④对其离职交接工作提出要求。⑤感谢员工对良友的奉献。3、综合性了解内容①公司在哪些方面需加以改善。②对公司哪些方面予以认可。③觉得公司在哪些方面与自己期望差距较大。RHRL－PX－B：030新员工入职培训跟踪表新员工姓名员工号入职时间试用部门试用岗位导员姓名日期培训内容培训人员新员工签字导员确认部门培训第一天介绍新员工认识部门其他人员介绍给其他部门培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部制度、内部流程及部门其他规定新员工岗位说明书、关键工作指标要求为新员工安排办公场所、办公用品为新员工指定一名导员，用第一顿午餐，并陪同其之后15天工作。部门培训第二天工作程序与方法讲授部门经理与新员工讨论第一项工作任务部门培训一周后重申工作职责一周的表现作出评估设定下次绩效考核的时间一个月后与新员工面谈＼填写评价表公司通识培训企业文化、历史沿革与公司愿景的介绍公司组织架构、各部门功能与主管领导人的介绍医药行业知识、公司产品简介、主要业务开展情况简介公司基本规章制度、行为规范、大综工作流程简介注：本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。新员工入职跟踪表OTBC6.2-01-00-11-A年月日一、员工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位职级入职时间年月日二、部门导入内容部门介绍工作岗位安排和工作区域的介绍工作用品的申领工作办公设备的确认本部门组织架构、人员、职责介绍本部门工作上下线工作关系介绍本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）部门负责人：师傅：新员工：三、工作完成情况实习时间工作内容完成情况第一周第二周第三周第四周四、试用情况评价考核内容优100-90分良89-80分中79-70分欠69-60分差60分以下考核人考核日期工作态度直接上级：部门经理：人力资源：人品直接上级：部门经理：人力资源：工作能力直接上级：部门经理：人力资源：专业技能直接上级：部门经理：人力资源：工作效率直接上级：部门经理：人力资源：团队合作直接上级：部门经理：人力资源：任务完成直接上级：部门经理：人力资源：月度结论考核意见用人部门意见：□建议继续试用；月日转正测评；□建议延期试用，延长至月日。□建议转岗试用，转岗到：岗位。□建议辞退。□建议转正录用，定级：年薪：月薪：元/月；签字：日期：人力资源部意见：□建议继续试用，月日转正