工程试验管理办法文件编号：ZS/ZY/GC05拟制:工程部生效:2002年11月01日0目的确保试验结果满足工程质量的需要，使试验管理更加规范化。1适用范围集团公司所有工程项目。2定义2.1技术术语使用国家或行业标准中的正式术语；2.2质量术语采用GB/T19000-2000标准中的定义和术语。2.3试验分部：集团公司工程试验中心设立的分支机构，根据需要被委派承担集团公司承建工程的现场试验工作，受集团公司指挥部(项目经理部)和试验中心的双重领导；2.4工地试验室：根据施工项目需要，为配合试验分部的工作由施工单位在施工现场设置的试验室，其业务服从于试验分部。3职责3.1工程部3.1.1负责集团公司检验和试验要素的管理，负责本办法的制定、检查、落实和改进。3.1.2审批和协调试验分部的派遣。3.2项目经理部：领导、安排、协调所在项目的试验工作。3.2工程试验中心3.2.1认真贯彻国家和上级部门有关的规章制度、标准和规程，根据需要制定相应的实施细则。3.2.2按集团公司管理体系规定，负责集团公司试验工作的业务及试验技术指导，并直接参与集团公司重点、难点工程的试验攻关工作。3.2.3严格管理试验分部，优质服务，增加效益。3.2.4定期对试验分部的业务进行检查和评比，以促使试验分部的业务水平不断提高。3.2.5进行必要的新材料、新工艺、新结构及其检测方法的试验研究，积极推广先进技术。3.2.6制定培训计划，并在工程部的安排下培训试验专业技术人员，确保试验人员满足集团公司试验工作的需要。3.2.7受理集团公司内外单位的委托试验申请及结构件检验，接受集团公司下达的科研任务，多出成果。3.3试验分部3.3.1对被派驻项目的全部工程试验负责，在项目经理部总工程师领导下，负责所在项目全部工程试验技术工作。3.3.2参加工地砂石料场的选定和质量复验。3.3.3负责工程材料的进场检验和质量监督。3.3.4负责工程试验原始资料的整理保管，对混凝土、砂浆试块强度、路基填土密实度等质量情况进行技术统计，及时上报项目经理部及工程试验中心。4工作程序项目经理部的试验工作可申请由集团公司工程试验中心试验分部承担，亦可委托地方试验机构或采取其它形式，如果项目经理部不需要试验分部派驻现场，其试验工作的管理和开展方式应报集团公司工程管理部备查。4.1试验中心管理4.1.1工程试验中心实行资质等级管理，按照检验机构计量认证要求，工程试验中心应满足一级资质条件要求。4.1.2加强试验中心队伍建设，合理配置试验人员，搞好试验人员培训工作，并保持相对稳定。试验中心负责人一般应具有五年以上试验工作或十年以上专业工作经历的工程师（或技师）以上职称的人员担任。4.1.3试验工作人员要接受技术培训，并经考试合格，取得证书后才能上岗工作和签署试验报告。4.1.4试验室工程师以上职称人员一般不得少于试验室人员配置的20%。4．2试验分部管理4.2.1试验分部使用集团公司试验中心资质开展工作，试验中心负责办理相关手续。4.2.2试验分部资质证书复印件、CMA印章及检验专用章由集团公司工程试验中心保管,所刻制的分部公章由集团公司工程部单独保管。4.2.3试验分部工作完成后，所用资质证书复印件、CMA印章及检验专用章一并交回集团公司工程试验中心保管，分部公章交由集团公司工程部封存。4.2.4施工项目试验工作结束后，试验分部的试验设备由项目部牵头按规定进行妥善处置，留底试验资料按规定办理。4.3工地试验室管理4.3.1工地试验室根据现场需要由项目经理部决定设立，其人员和设备应满足项目和试验分部要求。4.3.2工地试验室负责所在现场的辅助性施工试验工作，业务上归试验分部管理。4.4试验分部的派遣试验分部的设置在项目经理部成立之初由项目部向工程部提出申请，申请表格式见附表（一）、（二），工程部审批，然后由工程试验中心根据工程部审批意见和本管理办法执行。4.5试验分部的人员组成4.5.1试验分部人员组成有两种形式。第一种为由工程试验中心派员组成；第二种为试验人员由施工单位人员组成，技术负责人由项目部报工程部备案，工程试验中心确认。4.5.2对于第二种形式的试验分部人员组成的施工单位人员，指挥部（项目经理部）应在“申请”中附组成试验分部人员名单及其资格证书、履历表等。4.6试验设备的购置项目部根据需要提出申请，由工程试验中心统一申请购置、管理。4.7分包人试验管理项目经理部应将分包人的试验管理纳入整个试验管理体系，并对其施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。5相关/支持性文件5.1HYPERLINK"..\\..\\ChengXu\\JCZhuangzhi.do