第一章总体实施方案第一节项目目标序号以项目中标价为目标、以确保质量目标为前提，确保项目竣工1造价目标后中标人所提交的结算价款，不超过最后经批准的项目概算中相关费用设计要求的质量标准：合格；质量目标施工要求的质量标准：合格；争创“山西省汾水杯”。使该项目成为功能完备、配套齐全、环境舒适的标准化三级甲设计目标等综合医院。工期目标重大伤亡事故为“0”、重大火灾施工为“0”安全目标重大食物中毒事故为“0”、恶性上访讨薪事件为“0”6文明施工目标安全文明施工工地；争创省安全文明施工工地7绿色建筑目标满足《绿色医院建筑评价标准》GB/T51153-2015相关要求8BIM目标获得中勘协“创新杯”、争创中国图学学会“龙图杯”。第二节项目阶段划分工程主线分析根据项目工程特点，其施工阶段，施工区域组织顺序向上施工。工序安排上将以地基处理施工→地下室结构施工→地上结构施工→幕墙工程施工→精装修工程施工→设备安装→系统联合调试→竣工验收为主线，按照节点工期确定关键线路。项目阶段划分根据本工程招标文件、图纸及现场情况，结合本工程的特点，将本项目划分为五个阶段：项目前期阶段、工程设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质保服务阶段。包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相结合的施工道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。桩基工程、基坑工程、主体结构工程、室内外装修工程、水电安装工程、市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、材料采购、过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、质保服务瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。同时，配合项目审计阶段单位做好竣工结算审计工作。文明施工管理流程图第三节项目工作分解结构1编制项目总进度计划和各分项工作计划确定区块生产负责人及资源进场准备各单位工程建筑施工图设计建筑安装等施工图设计室内装饰装修、水电安装、消防、暖通、电气、电梯等2工程施工图设计室内装饰装修、室内装饰装修、水电安装、3水电安装、消防、消防、暖通、智能化弱电、暖通、智能化、电梯等工程电梯等工程包括竣工资料准备4主要设备试运行和竣工前包括路灯、照明调试工作设施等设备指各个建筑单体各单位工程的竣工验收等指气象、消防、规划等各个部门的专项验收报城建档案馆验收办理交付手续根据合同约定进行质量保修配合第三方进行工程结算5审计工作通过回访了解工程质量和维保服务情况，总结经验教训第四节对项目各阶段工作及文件的要求备注任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度落实现场办公、生活场所项目管理计划组织院内人员进行校审院专家跟踪指导、论证送第三方设计审查，包括施工图审查、消防审查、节能审查等审查设计图纸组织交底会议、形成会议纪要、多方签字设计负责人、施工负责人、联系、组织相关人员解决设计上的问题，设计负责人、施工负责人、设计变更确定变更内容，形成变更文件，多方签字技术负责人盖章确认生效，交付实施备注根据施工图编制设备清单设计负责人、采购负责人提供材料设备采购技术参数设计负责人、采购负责人EPC项目经理、设计负责人技术负责人、采购负责人施工负责人、采购负责人协调公司集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编施工负责人、采购负责人制招标文件、评标、定标签订施工合同提供材料设备采购清单和技术参数公司内部招标询价、编制招标限价并审施工项目副经理、采购负计、供货商资格预审、编制招标文件、确责人定供货商EPC项目经理、商务经理采购负责人施工项目副经理、综合办公室负责人综合办公室负责人施工项目副经理、技术负签定材料试验检测合同责人管理分包单位进行场地平整编制总体施工进度计划，总体施工方案、施工项目副经理、技术负施工负责人、技术负责人了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施技术负责人、安全总监、进行质量、技术、安全交底质量总监检查施工准备、安全文明施工措施落实情施工项目副经理、安