上岗培训制度总则明确培训需要，对所有从事与本项目施工人员安全、质量有关的人员进行培训，确保培训的有效性。本制度规定了人员能力培训的机构、职责，能力培训指导方针、原则、内容、方式、实施、要求以及继续教育、岗位资格控制和档案管理。本程序适用于项目所有与质量有关的人员的培训管理与上岗资格的控制。二、培训范围特殊工种、木工、钢筋工、砼工、零工。三、培训程序指导方针操作工人培训是项目施工发展的重要因素，各级管理人员要树立“企业发展、培训先行”的培训理念，通过组织培训与自学等形式为操作工人创造“持续学习”和“终身学习”机会，提高操作工人整体素质，促进工程质量的提高。培训原则操作工人培训应坚持政治思想、职业道德与操作技能技能一起抓的原则；坚持面向项目安全生产，学用结合、满足需求的原则；坚持科学管理、严格考核、讲求实效、保证培训质量的原则；坚持先培训，后上岗的原则。培训方式各科室管理人员应从实际出发，根据培训对象、培训目标、学员工作难度、工人工作压力等参数选择讲授法、研讨交流法、自学等适当的培训方式。上岗培训管理制度一、培训对象及内容1、项目领导除参加岗位培训外，还要参加安全、质量意识和知识更新的培训。2、项目各部室和施工机组利用工闲时间对与质量有关的管理人员进行相关的专业培训。3、项目经理、技术员、质检员、安全员、材料员、等必须参加岗位培训并取得岗位合格证书后方可上岗。4、特殊工种人员必须经过相应的岗位培训、相关法规及涉及人身、设备安全的培训，并持证上岗。5、对取得各岗位合格证人员进行各种适应培训，生产工人要参加工人技术等级培训与考核，取得相应的工人技术等级资格。6、转岗、新上岗人员，必须参加相应的岗前培训。7、对与质量体系运行有关的劳务人员进行质量意识、技术规范、安全知识等方面的培训。二、培训方法1、工人技术等级培训，特殊工种培训，由项目部上报公司对外联系主办单位或自己组织培训取得相应资格证书。2、劳务供方人员的培训由项目部组织，其培训内容及考核记录等由项目部呈报公司劳动人事部。3、各岗的岗位培训，由项目人事部门统一管理。各专业部门，配合制定培训计划以及实施培训后的考核，培训记录由项目人事部门存档。4、质量管理体系的有关知识培训由项目工程部提出，项目人事部门组织并实施。1三、实施与管理1、根据培训计划，由项目人事部门负责培训管理，下发培训通知。2、项目各部室、施工机组按培训通知要求，按时报名，报项目人事部门以确保培训班按时进行。3、项目人事部门按具体情况和参培人员情况确定办班项目、负责组织制定培训工作实施计划和选用教材、选聘教师、组织授课及培训的管理。四、培训结果项目部举办的各种培训，完成时必须提供培训实施计划，参加人员名单、培训日期、学时、培训内容及方式，培训考核方式及结果，由项目人事部门负责查验。五、记录项目各部室和各施工机组质量管理人员负责对已完成培训项进行记录并形成记录文件，交由项目人事部门进行整理、归档。