第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页校长述职述廉述学报告一年来，我坚决拥护组织决定，服从组织安排，感谢组织加强学校班子建设，感谢组织信任，感谢教职员工的辛勤付出。2018年，学校充分调动了班子队伍、中干队伍、党员队伍、班主任队伍和青年教工队伍这五支队伍力量，兢兢业业，努力拼博，为学校在爬坡上升发展期打下了扎实的基础。因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。现将2018年工作开展情况简要汇报如下：一、以学修身，坚定理想信念，全面提升思想政治觉悟。一是认真开展学习十九大专题教育活动，及时跟进学习十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和系列讲话等，始终把学习作为干事立业的第一要务，做到以学修身，以学益智，以学增才。二是积极推进“两学一做”学习教育，及时制定并细化了党总支部开展“两学一做”学习教育的实施方案、推进计划等，同时组织召开了专题组织生活会，按时召开“三会一课”，要求每名党员在定期进行自评、互评，通过党员的自评和互评，对每名党员也起到了很好的教育和促进作用。三是加强党风廉政建设、锻造优良党风政风，时时处处严格要求自己，以身作则，时刻牢记“八项规定”，用自己的言行来感召大家，教育职工，在处理一切事情上，我本着公开、公正、合理的原则，能够坚持做到奖罚分明，一视同仁，坚持做到大事讲原则，小事讲风格，遇事多与同志们沟通商量，并敢于和勇于承担责任，决不推诿扯皮，赢得了广大教职工的普遍好评。二、以责谋事，勇于担当作为，圆满完成全年工作任务作为校长，我能够自觉以习近平总书记系列讲话精神以及新时代中国特色社会主义思想为指导，认真开展各项工作。（一）创新驱动抓党建，始终把党建工作作为重中之重抓紧抓实。注重个年级队伍都有党支部书记、三名主任和3-4名干事，优化年级组管理结构，开展全员竞聘，无缝隙督学，以管理工作的科学化、细致化促进教育教学的提升。（二）学先进，促发展，推动教育教学改革。一是“学习衡水经验，争做改革先锋”。通过早读环节精细化、每日周测考试化、教学任务细致化、学科作业分块化、习惯养成日常化、激情课堂普及化、学科活动常规化等七个方面达到以改革促行动，以行动促效率，以效率促效果，以效果促成绩；以成绩促发展，以发展促未来的改革目的。二是课堂教学上，学校积极引导自主探究学习模式，发挥学生的学校主动性、积极性；发展全员育人导师制，将学生分成若干小组，各科教师集体参与育人，人人担任导师。每个导师负责一个或几个小组，根据不同学生的薄弱科目，因势利导，科学分组。三是优质教育上，着力打造实验班品牌。四是体育教学上，采用选项教学，打破班级界限，由学生选报自己喜欢的体育项目，由专业体育教师进行教学、训练，避免了以往体育课散、乱的现象，促进学生体育技能的提升。五是各类竞赛辅导工作上，学校任课教师做好各级各类竞赛辅导工作，形成有特色的小组活动内容和活动形式，丰富学生课余生活，本年度信息技术奥赛和生物竞赛都有序开展，并取得了良好的成绩。六是外语特色上，我校共三次成功邀请外教到我校英语教学指导，提升我校外语教学水平和激发学生积极英语学习的热情，促进我校学生英语口语的不断提高，提高了我校的教育教学质量和在社会上的知名度。（三）抓紧五大工程，强化教师队伍建设。一是严抓师德形象工程，大力弘扬广大教育工作者敬业爱岗、教书育人、乐于奉献、关爱学生的精神风貌，展现新时期广大教育工作者的崇高精神境界和高尚道德情操。二是落实结对拜师工程，充分发挥优秀教师、骨干教师的引领作用的同时，促进青年教师迅速成长。三是加大校本研修工程和课题，着眼于教育教学实践中出现的问题，提高校本培训的实效性，聚焦课堂，改进教学行为，提高教师的专业素质和教学质量。四是开展学课标、促提升工程，通过线上线下的学习、互动、交流，对新课标的认识程度逐步加深。五是加强学管培训工程，通过利剑行动、雷霆行动等加强对学生的管理，为学生创设积极、健康、安全的教育环境。六是加强社会、家庭、学校的联结。通过组织开展“学校开放日”和家长会，让家长、社会了解学校的管理与发展趋势，学校的办学风格、校园建设、师生风采，以及素质教育成果，推进学校改革发展。七是注重文化建设。创设刊物为我校教师发表文章、交流思想提供平台；师生合作创办校报展现我校英语风采。（四）加强和完善各项工作制度，为学校各项工作保驾护航。一是加强组织领导，完善工作机制。完善考勤制度，制定外中考勤方案；完善值班巡查制度，多确保正常的教学秩序和良好的教学环境；完善教师及学生管理制度，建立学生成长档案，以制度管理学生；完善《教学成绩量化积分办法》，激发教育教学热情；完善《关于进一步加强社团活动建设方案》、《校园安全排查制度》等系列规章。二是部门齐抓共管，创新管理模式。常态巡查与动