建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制研究【纲要】建筑工程造价管理与施工阶段的成本控制关于工程成本管理拥有重要的意义，跟着科学的计量方法引入造价管理中，使造价管理更为科学合理，进而推进我国工程建设的发展。【要点词】建筑工程；工程造价；控制、序言跟着我国工程的不停发展，工程造价领域发生了重要改革，同时市场对公司管理的要求也愈来愈高，公司间竞争将渐渐由产质量量竞争过渡到价钱竞争。从工程实践和工程造价的统计资料剖析表示，采纳与国际老例接轨的计价模式，关于同一个建设项目，相同的工程数目，各招标单位所报的价钱各不相同，这充足反应出施工公司成本控制水平的差别，这就要求建筑施工公司一定增强成本控制，提升成本管理水平，以适应市场经济下的清单计价模式。、施工公司成本管理的基本步骤2.1资源计划在项目施工中，项目资源主要包含人力、资料、设施及等多种资源，在进行施工前，需要对这些资源的数目以及种类进行计划。不一样的施工种类以及不一样的方案耗费的资源其实不相同，所以需要采纳科学的资源计划，进而资源的选择以及数目。资源计划需要与成本预计相对应，也是项目成本预计的基础。成本计划成本计划主假如依照设计和计划方案对成本进行估量，并且将成本进行有效的计区分解，进而提出每个部分的资源以及成本计划。成本计划包含成本预计与成本估量。（1）成本预计是对工程所需资源成本进行的计算。成本预计与标价的含义有所差别，由于成本主假如对可能数目结果进行的预计，可是标价是施工组织中标市价钱，需要将收益计算在内。施工项目中的成本预计与工期以及工作质量相关，一般施工时间越长，成本估量值越高。（2）成本估量是在整体工期的要求下，将总成安分摊到不一样的工期或是项目中，进而建立基准成本权衡项目履行状况。项目工程的成本估量能够分为直接人工成本估量、采买物件成本估量以及协助服务成本估量。实质成本监测成本检测的内容包含：（1）花费的审查，检查工程款的支付能否切合成本管理要求，并且保证准时支付。（2）达成实质施工成本报告，依据施工成本与计划花费比较，进行数据剖析达成剖析报告，提出施工中的问题以及改良举措。（3）对设计、拜托、采买等工作进行成本管理。（4）进行审计活动，审查施工过程中的成本管理举措，并且对整个项目施工活动进行客观评论。成本控制成本控制是指，在预期成本的状况下优化开销，并且经过控制手段将施工控制在估量中，成本估量是成本控制的基础，是在施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制包含以下内容：（1）辨别发生偏离的基准成本。（2）对引起基准成本改变的要素隐形控制。（3）监察成本履行状况。（4）对实质成本改变进行管理。（5）准备掌握成本线上。（6）对合理的改变进行见告。成本控制一定和进度控制、范围控制、质量控制等控制方式联合，进而保障施工质量与施工进度的状况下，对成本进行有效的控制。、施工生产阶段成本管理方法本阶段波及项目管理中的很多方面内容包含成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理、信息管理等。它们是一系列互不相同但又互相关系的经济活动；这些活动的管理应牢牢环绕为公司创建价值降低成本这其中心睁开。施工生产阶段成本管理的要点本阶段成本管理的要点是正确办理进度、质量、成本三者关系同时做好安全管理。在保证质量达到合同要求的前提下，进度合理，成本节俭，安全保障到位，为工程实行供给踊跃靠谱的控制目标。施工生产阶段影响成本管理的主要要素在施工生产中应正确办理工期、质量、成本三者之间的关系，做到在保证质量达到合同要求的前提下，工期合理，成本节俭，为工程实行供给踊跃靠谱的控制目标。一个项目可否在预约的时间内达成，这是项目最为重要的问题之一，也是施工项目价值链管理所追求的目标之一。针对这些特色，一定依照以下原则进行安全控制：一是管生产一定管安全；二是一定明确安全控制的目的性；三是一定贯彻"安全第一、预防为主的目标；四是一定坚持动向管理；五是一定不停提升安全控制水平。施工阶段成本管理与控制工程成本控制是指成本管理人员在生产经营活动中，对成本形成过程中发生的误差进行事先的预防、事中的监察与纠正，使成本限制在成本计划的范围内，并最后达到成本目标。承包商在签署工程承包合同此后，一项十分重要的任务就是施工中怎样控制成本，只有将工程实质成本控制在合同价以内，才有可能获取预期收益，所以，一定对成本控制这一流程进行优化，即依照必定原则、灵巧掌握成本控制方法及采纳有效的举措。(1)推行成本控制的依照原则一是全面性原则，即在工程的全过程实行成本控制，第一要从施工组织设计、原资料的采买运输、工艺、调试、保修等各个方面有效地进行成本控制；其次表现为推行全方向的成本控制，即要与长久利益、提升质量、增强科技实力相一致，绝不可以为了片面追求降低成本，而采纳偷工减料、降