某公司销售人员提成管理制度方案汇总.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE四十三页共NUMPAGES43页第PAGE\*MERGEFORMAT四十三页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页第一种：业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任

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VC课程设计及商品销售管理知识系统.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE43页共NUMPAGES43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页第一章需求分析1.1商品销售管理功能概述21世纪是个信息发展的时代，随着电脑普及时代的来临以及互联网的迅速发展，越来越多的进程从单一的人工管理上升到电脑智能管理，企业的发展更不例外，商品的经营管理，经营模式已经慢慢的从手工管理过渡到了计算机管理。对于发展中的绝大多数企业来说，随着规模的不

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可口可乐销售主任管理技能培训班教材.docx

《可口可乐销售主任管理技能培训班教材》培训目标*熟悉管理技巧，有效管理你的下属。*深入理解可口可乐的业务知识，提高工作效率。*相互交流工作经济体会，取长补短。*提供一个让你发展的机会。一个公司的结构层次高层管理总经理/总监中层管理人员管（部门经理）理基层管理人员层（主任/主管）业务代表/业务助理可口可乐走向世界公司的三个目标：*员工培训*客户服务*优质产品管理：*管理是将组织中的人力、物力和财力有机的结合起来，追求最大的效率和效益的过程。*管理就是通过其他人来完成任务的过程。*管理即是一门科学，又是一门艺

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[房地产]房地产销售管理操作全程.docx

房地产销售管理操作全程TOC\o"3-3"\h\z\t"10,1,100,2,1000,3"HYPERLINK\l"_Toc188328030"一、总则PAGEREF_Toc188328030\h2HYPERLINK\l"_Toc188328031"二、计划管理PAGEREF_Toc188328031\h4HYPERLINK\l"_Toc188328032"（一）、销售年度计划PAGEREF_Toc188328032\h4HYPERLINK\l"_Toc18832

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化学公司模板蓝图设计销售和分销管理.docx

©中国海油/埃森哲2005第PAGE\*MERGEFORMAT148页共NUMPAGES155页中国海油化学公司ERP项目SAPERP系统中国海油化学公司模板V1.5业务蓝图详细设计销售和分销中国海油化学公司ERP项目销售和分销二○○五年十一月版本生成日期作者修改注释1.02005/11/08王晔创建销售和分销业务蓝图设计文件初稿1.12005/11/14王晔增补并修改部分内容目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc119665113"1.销售和分销业务蓝图

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家电业耐用消费品的销售管理特点.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE12页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页耐用消费品的销售管理特点市场的激烈竞争使我们的很多耐用消费品也参与到其中，而像彩电、冰箱等大件的耐用品更是竞争到了白热化的程度，很多跨国公司在中国的市场上也感受到了前所未有的压力，中国市场的特殊性和营销的节奏性也越来越受到包括跨国公司在内的很多大型耐用品企业的重视，而对于把握和控制这些节

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市场部销售总监培训之乱中求治的管理艺术.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE12页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页培训销售总监——乱中求治的管理艺术(上)销售总监这个职位需要承受极大的压力。尤其在中国内资企业，员工素质参差不齐，人员关系复杂，企业制度漏洞百出。销售总监面临的往往不仅仅是市场问题，更多的是如何面对企业现有的混乱，如何排除种种因管理无序造成的干扰，集中精力，建立推行适合该企业实际情况的销

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铸诚实业销售驻外人员考核管理办法.doc

区域经理考核管理办法（试行）为规范销售人员的管理及销售行为，激励业务人员工作热情，提高公司自营业务量，特制定本办法。一、薪酬职务基本工资绩效工资补助奖金驻外业务经理2000元1000元130元/天利润30%区域经理1000元1000元130元/天（一）基本工资1、区域经理满勤26天，基本工资按出勤天数结算，由于销售工作特殊性，满勤外无加班工资2、各区域经理每月2日前（节假日顺延）将考勤签到表报到销售事业部，区域经理考勤结果和缺勤人员情况3号填写考勤统计表汇总后报送公司人力资源部3、区域经理请假须经销售事业

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房地产销售部管理制度.doc

房地产销售部管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）房地产销售部管理制度销售现场日常管理规定：销售是直接面向市场与客户的窗口，是客户对项目的第一理性印象，所有在售楼现场的员工，销售主管，销售员，销控以及其它各部门相关现场工作人员都应严格遵守本守则并相互监督，维护良好的销售现场环境和办公环境，特制定本管理规定。一．出勤制度早班：上午9：00分-下午18：00点晚班：10：00-19：001、必须准时到达前台进入工作状态。2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度，因此考勤是员工综合考评重要依

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销售团队管理 自学考 名词解释 2014版.doc

【销售团队】(2011)(2014)是指由两个以上销售人员组成，通过各成员之间的相互影响，相互作用，在行为上有共同规范的介于组织和个人之间的一种组织形态。【社会助长作用】有销售团队的其他成员在场，团队成员的工作动机会被激发得更强，效率比单独工作的时候可能更高。【社会标准化倾向】销售在单独情境下个体的差异很大，而在销售团队中，团队成员通过相互作用和影响，如模仿、暗示和顺从，久而久之会产生近乎一致的行为和态度，对销售目标有一定的标准，并逐渐在销售工作中趋同或遵守这一标准。【销售团队压力】(2012)是团队成员

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