基金销售机构的信息管理.docx

基金销售机构的信息管理基金销售机构的信息管理导语：基金销售机构，是指依法办理基金份额的认购、申购和赎回的基金管理人以及取得基金代销业务资格的其他机构。基金销售机构的信息管理(一)2007年3月中国证监会发布了《证券投资基金销售业务信息管理平台管理规定》。《规定》从总体上要求基金销售机构信息管理平台的建立和维护应当遵循安全性、实用性、系统化的原则，满足以下要求：1.具备《规定》所列示的各项基金销售业务功能，能够履行法律法规规定的相关责任人的义务。2.具备基金销售业务信息流和资金流的'监控核对机制，保障基金投

2024-09-04

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文章 汽车销售管理系统的设计与实现.doc

PAGEPAGE21汽车销售管理系统的设计与实现摘要完善的汽车销售管理体系是目前信息化汽车销售管理的现实需求，基于复杂的汽车销售与库存数据，此时需要汽车销售管理系统来提升运作效率，利用创建完善的系统，能够开展合理的汽车数据管理，迅速查找与合理统计，进而减少管理任务。本文重点分析基于PHP的汽车销售管理系统的内部结构研发、实现方式与操作程序，且全面叙述了系统多个部分的关键功能与数据库设计情况。此系统使用B/S结构，使用PHP技术开展动态窗体页面的设计。后台主要选择MySQL数据库。设计且完成了顾

2024-09-06

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汽车销售行业职责及管理规范样本.doc

中心店总经理：岗位描述：负责整个中心店计划和运行，制订中心店经营发展计划，全方面掌握中心店运行情况，对整个中心店各部门各卫星店业绩监管和督促。工作职责：•协调厂家关系、完善企业运作；•建立企业自己特色工作环境和企业文化；•依据五菱厂政策制订中心店和各部门各卫星店方向和目标，制订商务政策；•为保障计划目标实施筹集和提供人力、资金，场地等必需资源；•充足了解区域市场和厂家政策，立即做出对应调整和计划；•合理有效地调动各部门运行工作，合适合理授权；•公正公平监督、评定和奖励职员，调动职员主动性；•制订适合中心店

2024-09-06

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手机销售信息管理系统样本.doc

手机销售信息管理系统设计目标销售管理信息系统作为信息管理系统一个分支，已逐步成为企业信息化建设关键组成部分，为企业管理分布在全国网点提供了一个功效强大，安装布署方便，使用成本低廉，操作简捷实时销售管理系统，不仅能够促进销售业务拓展，提升销售运作效益，也为最终实现有效“供给链管理”和愈加广泛“电子商务”奠定了基础。不管是一个销售企业还是一个销售商店，全部有很多销售数据需要管理，手工管理这些缤纷复杂数据方法已经不适应时代时尚，实现数据规范化、自动化电脑管理，是一个管理规范、运作高效企机关肯定要求。所以为了实现

2024-09-07

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怎样做好销售管理工作.docx

怎样做好销售管理工作一：销售无计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划

2024-09-07

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销售奖励管理制度.docx

有限公司关于销售奖励管理办法为规范公司销售奖励管理，激励公司销售队伍的工作积极性，提高销售团队合作精神，结合公司实际，特制定本办法。一、制定销售奖励管理办法的原则1、公平、公正、公开2、销售部门享受销售奖励应与其他部门享受公司经营奖励总体平衡3、销售部门不再享受公司经营奖励分配二、销售奖励比例的确定根据房地产行业对营销抽成一般约定，公司委托的营销策划机构建议按3.5%。予以奖励销售团队。考虑到公司实际情况，现按销售额的1.5%。作为销售奖励，其组成为：销售经理0.75%。，销售人员0.75%。。三、销售奖

2024-09-07

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销售与收款管理制度.docx

销售与收款管理制度第一章总则第一条为规范公司的销售与收款业务，加强内部管理，防范经营风险，依据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制基本规范》等相关法律法规，制定本公司销售与收款管理制度。第二条建立公司销售与收款管理制度应达到以下基本目标：（一）建立健全相关的内部控制组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保经营管理目标的实现；（二）建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保各项业务活动的健康运行；（三）堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护财产的安全完整；（四

2024-09-07

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销售案场管理制度.docx

销售案场管理制度一、接待客户制度板块1、接待客户必须严格遵守项目组制定的A、B位排位顺序接待制度，在接客户时候A、B位不能随意走动，无故离开视为自动放弃，A位须把资料准备好。如果因为要吃饭或者是上洗手间要离开时必须找顺位代替.否则也视为自动放弃接待，一周内无故自动放弃接待客户超过三次以上的销售人员，立即停止接待客户一周，并罚款20元扣10分.客户进入销售大厅后A位同事还没有上前迎接接待的，A位同事罚款10元，并扣分5分。2、如在接待客户过程中，如同事之间发生冲突，须马上报以现场案场经理或主管妥善解决，不允

2024-09-07

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店面管理与销售技巧(汉语).docx

店面管理与销售技巧（汉语）店面销售管理与技巧店面如果要增大营业额，必须提高的两个方面就是店面管理以及销售技巧。有效地店面管理和销售技巧是增大营业额的前提和基础。一、有效的店面管理：店面形象店面的装潢在产品定位的前提下，对店面进行装潢装饰。店外：可以在店外设置一些标准性的loga广告宣传牌以及彩旗等其他的小装饰品，展厅外面需要有宽敞的停车位。店内：按照产品的功能、价位等进行产品的陈列（最好是将促销产品或是主打产品陈列在靠近门的右侧位置），政府客户或是公司大客户的照片以及一些资历证书之类最好贴放在显眼处。完备

2024-09-07

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销售部门管理制度.docx

销售部门管理制度有关销售部门管理制度（通用8篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的有关销售部门管理制度（通用8篇），希望能够帮助到大家。销售部门管理制度1为确保公司年度销售计划的顺利落实，增强电话营销与网络营销人员的责任感与工作激情，共同创造良好、健康、积极的工作气氛，特做如下规定：1、市场部门电话营销员工日电话量标准为50个，传真量或电子邮件标准为8份，寻找意向性客户不少于4个；

2024-09-07

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