永辉超市销售管理问题与控制研究.docx

东北财经大学网络教育本科毕业论文永辉超市销售管理问题与控制研究作者学籍批次学习中心层次专业指导教师PAGE\*MERGEFORMAT-1-内容摘要企业之间的竞争不是经营过程中环节与环节的竞争，而是企业整体之间的竞争。本文着重从自有品牌理论出发，通过分析销售管理问题与控制现状以及问题，探寻适合超市的销售管理问题与控制策略，相信通过这种探索，必然促进企业在新一轮市场发展中把握先机，同时它对自有品牌的发展具有现实作用，也为企业改善自有品牌管理方式、降低自有品牌管理成本、提高自有品牌管理效率提供借鉴。关键词

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销售合同管理制度1.doc

XXX有限公司销售合同管理制度目的规范销售合同管理，确保销售合同的执行，减少合同纠纷，降低风险，保障公司利益。主题内容及适用范围本制度适用于公司产品成品和配件销售合同全过程的管理。本制度规定了销售合同评审、签定、履行、修改、纠纷处理、评级考核及合同档案管理事项及要求。销售合同的评审、签订、及合同管理等主要控制环节。3职责3.1市场部经营管理处归口管理主机的合同评审、签订及合同管理。3.2市场部售后服务处归口管理配件的合同评审、签订及合同管理。4控制程序4.1销售合同评审4.1.1经销商与客户达成销售意向后

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销售环节财务管理办法.doc

销售环节的财务管理销售财务工作是企业开展销售活动中得一项重要方面，所谓销售是指企业按计划和合同发出商品，按照等价交换原则收回货款，实现产品价值的过程。在这一过程中，第一，按计划和合同发出商品，是销售人员的职责；第二，按照等价交换的原则收回货款，是销售财务人员的职责。签订合同发出商品是决定企业由没有活干、能否生存发展的前提；而收回货款则是企业付出和经营能否获得回报和持续发展的关键。笔者在销售财务岗位上工作4年多，深深体会到随着市场经济活动的逐步完善和发展，销售财务的地位越来越显得重要，原有计划经济的一套销售

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销售部方案管理办法.docx

方案制作流程及管理办法方案制作的目的让客户了解我们的服务内容，并认可我们的服务方式。确认我们的服务内容能满足客户的需求，解决实际的问题。为签订协议打下基础。方案类型WORD格式文件PPT格式文件PDF格式文件需要制作项目方案的时机招投标多方会谈（客户高层参加）谈判推挤项目时方案制作的过程准备阶段—了解客户需求—明确方案呈现对象，确定方案类型制作阶段—需求分析，解决问题—价格策略—质量保障—增值服务五、方案的呈现1.演示前的准备：—确认好时间，请客户协助安排好会议室及投影设备—出发前检查自己的播放设备，或跟

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5-销售与收款核算与管理.ppt

计算机会计学AccountingInformationSystem本章知识要点主要内容销售与收款核算概述销售与收款核算概述销售与收款核算概述销售与收款核算概述销售与收款核算概述销售与收款业务流程分析销售与收款业务流程分析销售与收款业务流程分析销售与收款业务流程分析销售与收款核算和管理的特点主要内容销售与收款子系统的目标销售与收款子系统的目标销售管理流程销售管理流程收款流程收款流程主要内容销售与收款子系统的数据编码设计数据文件设计客户档案文件客户档案文件客户档案文件客户档案文件客户档案文件客户档案文件销售报

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w销售系统薪酬管理办法.docx

PAGE\*MERGEFORMAT-4-销售系统薪酬管理办法1.目的为提高营销人员的工作积极性、增强团队协作能力，进而达成销售目标、并使各项薪资作业有所依据，特制订本办法。2.0范围适用于营销中心销售系统的销售部以及市场部的区域经理、区域主任、销售代表、市场专员、销售工程师、项目经理、项目主任、总监助理、销售部和市场部助理等。3.0定义基本工资：营销中心人员根据考核标准按不同级别及岗位获取的报酬，按月发放。销售奖金：由销售任务提成、货款回收情况和销售价格提成等因素决定，员工实际所得与其考核业绩挂钩，

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销售员工管理制度.docx

销售员工管理制度销售员工管理制度(5篇)在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的销售员工管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。销售员工管理制度1企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信资料送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公

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销售管理制度编辑精选.docx

销售管理制度销售管理制度范本随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的销售管理制度范本，希望能够帮助到大家。销售管理制度范本1一、现场销售主管的产生每上一个新项目之前，每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的意见和建议，公司就提出的意见和建议择优选取项目主管。项目主管非终身制，并且实行考核制度，充分体现竟争、平等。二、现场销售主管待遇每一位项目确定了现场销售主管后，其基本工资可由原来

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销售部管理规章制度.docx

销售部管理规章制度销售部管理规章制度9篇随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的销售部管理规章制度，欢迎大家分享。销售部管理规章制度1一．制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二．适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。三．制度细则1．管理制度2．岗位职责3．例会制

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广告销售团队管理成功的技巧.ppt

广告销售团队管理成功的技巧一、广告销售团队管理的8大要素：y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：http://www.gs33.com/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人3、明确的目标。y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：http://www.gs33.com/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人5、相互间信任。y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：http://www.gs33.com/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人给予必要的资源条件;y2a9d总裁的赔身小情人最新章节：http://www.

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