【精编】《安全管理》之管理失误论.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理失误论1．博德的事故因果连锁(1)控制不足——管理(2)基本原因——起源论(3)直接原因——征兆(4)事故——接触(5)伤害——损坏——损失2．亚当斯的事故因果连锁亚当斯(EdwardAdams)提出了与博德的事故因果连锁论类似的事故因果连锁模型(见表2-2)在该因果连锁理论中，第四、五个因素基本上与博德的理论相似。这里把事故的直接原因，人的不安全行为及物的不安全状态称作现场失误。本来，不安全行为和不安全状态是操作者在生

2024-09-05

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物业管理租户管理协议书.docx

物业管理：租户管理协议书甲方：身份证号码:工作单位:乙方:XX物业管理有限公司管理处甲方于—年—月—日租住XX市住宅区—栋(楼)—房,为维护小区良好的工作生活环境及房屋建筑的使用安全便于今后各项管理服务工作的开展明确双方责权，甲乙双方达成如下协议甲方需携带《租房合同书》、户主及家庭成员身份证及复印件、相片等到管理处办理登记手续。甲方如属暂住人员必须持有效合法证件，并到派出所申报临时户：在本市工作的暂住人员，须持有本辖区派出所签发的暂住证。在本市工作的港、澳、台和外国人，须持有居住证。入住时甲方向乙方交纳3

2024-09-07

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餐饮管理公司薪酬管理制度.docx

餐饮管理公司薪酬管理制度在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗？下面是小编精心整理的餐饮管理公司薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。为规范公司各岗位的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则，努力实现按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则，特制定本薪酬管理制度。一、制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对

2024-09-07

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水利工程管理的机械成本管理思考.docx

水利工程管理的机械成本管理思考随着改革的深入，我国实行招标的工程比例逐年上升,全国以上的地级市已建立了专业的招标管理机构，招投标制已经成为水利工程建设市场的主要交易方式。对于水利工程施工企业来说，要想在竞争激烈的水利市场分得一杯羹，赢得企业发展，就必须在企业管理特别是工程项目管理中采用科学管理机制、组织机制，用系统工程的观念、理论、方法进行管理，以适应建立现代企业制度的需要，并最终形成激励和约束相结合的经营机制，以及有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制。施工项目管理包括工程投标、签订工程项目承包合同

2024-09-07

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2024年物业管理小区管理方案.pdf

2024年物业管理小区管理方案一、背景介绍随着城市化和人口增长的不断发展，小区物业管理面临着越来越多的挑战。为了提高小区居民的居住品质和提供更优质的服务，本文将提出一套适应2024年的物业管理小区管理方案。二、智能化管理系统2024年的物业管理离不开智能化管理系统的支持。通过引入物联网技术、大数据分析和人工智能等先进技术，打造一个智能化的小区管理系统。这个系统可以监控小区的安全状况、环境质量、设备状态和居民需求等信息，并能够根据数据进行预测和反馈，实现智能化管理和优化决策。三、安全管理1.引入智能化安防系

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物业管理入伙管理服务方案.pdf

物业管理入伙管理服务方案一、引言物业管理入伙管理服务方案是为了使入住的住户在入住后能够享受到高品质的物业管理和入伙管理服务而制定的。该方案将涵盖物业管理和入伙管理的各个方面，包括管理机构的职责和义务、服务内容、服务标准等，旨在为入住的住户提供一个舒适、安全、便利的居住环境。二、管理机构1.物业管理公司物业管理公司是负责对物业进行全面管理和维护的机构，其职责包括但不限于小区环境的保洁、绿化、安全等方面的管理。物业管理公司应当为每个小区指派一名专人负责，确保小区内的日常管理工作能够得到有效的执行。2.入伙管理

2024-09-08

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战略管理战略管理与企业创新PPT文档.ppt

第一节:管理的创新职能第一，集权和分权的统一；层级结构化：调节个体正式关系(1)正确理解和扮演“管理者”的角色多样化的个性需求使企业正在失去标准化生产和一致性的基础；选择后者，企业需要组织以理论创新为基本特征的基础研究.目前在许多企业中采用的事业部制实际上也是层级结构。选择后者，企业需要组织以理论创新为基本特征的基础研究.维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。层级结构发挥作用并取得成功所需的环境条件和假设正在发生变化。第三，作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是

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酒店管理 论述酒店础风险管理矩阵.pdf

叶予舜酒店基础风险管理项目一、酒店基础风险管理的含义酒店基础风险管理就是通过对风险的识别、预测和衡量，选择有效的手段，尽可能地降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的保障。因而，要求酒店在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后将对资源及经营造成何种影响，如何规避等。二、常见的酒店风险种类及规避措施风险种类定义小类项目标准要求（措施）要点备注每月由市场营销部完成《订房中心协协议维护（订房议修改记录》、《订房中心价格变更1、每月月底由销售部经理和总经理检查签名并存中心协议维护、

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项目施工中的合同管理与技术管理.doc

项目施工中的合同管理与技术管理孟加拉帕克西大桥河道治理工程位于孟加拉PUBNA地区的恒河上，是帕克西大桥与河道整治工程的组成部分。该工程自2000年9月开始设备调遣，到2004年4月全面竣工，共计完成产值3500万美元。该工程能够顺利竣工，施工期间的HYPERLINK"http://www.jianshe99.com/web/zhuanyeziliao/hetongfanben/"\t"_blank"合同管理与技术管理工作起着至关重要的作用。现介绍几个典型事例，供业内同行探讨。一、工程简介帕克西河道

2024-09-09

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公司管理制度项目管理部.doc

公司管理制度项目管理部优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）为明确职责和责任，强化执行力，实现规范、高效、有序的管理目标。特制定以下管理原则，用于指导公司的各项工作。第一章管理的原则一、直线管理原则公司员工享有独立完成职责范畴内的相应工作的权利，接收直接上级的领导及间接上级领导或授权人员的监督、检查，不得擅自处理非职权范围内的工作。1、下级服从上级的指挥。2、上级对下级可越级检查，但不得越级指挥；下级对上级可以越级申诉、上诉，但不得越级汇报。二、统一指挥原则公司员工必须坚决执行上级的工作指令，

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