用电管理三 节约用电管理.ppt

第三章节约用电管理§3－1节约用电的意义及途径主要表现：(1)设备性能差。我国生产中使用的大量机电设备，大多属陈旧落后的产品，性能很差，与国外同类产品相比，中小型电动机的效率低1.5％～4％，中小型变压器的损耗高70％～90％，水泵效率低5％～10％，风机效率低lo％～15％，电阻炉热效率低15％～20％。由于长期使用，得不到及时改造和更新，性能更差。有的地区使用中的风机效率仅为18％，较好的也只有40％～50％。(2)生产工艺落后。我国一些产品的生产工艺水平低，致使产品生产周期长、质量差、电耗高。(3)

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外汇保值管理知识及业务管理.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE12页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页外汇期权能够满足不同客户的不同需求，解决以下两大问题：→给风险厌恶型的客户提供：规避汇率风险，外汇保值的功能→给追求高回报的客户提供：双向投资功能，实现投资收益最大化★规避汇率风险以美元对日元为例，客户投资1,000美元按即期汇率美元/日元=1一三买入1一三,000日元为了规避美元可能上

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【管理类】行销管理讲义(12).docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE15页共NUMPAGES15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页行销管理新课题(国际行销、网络行销)国际行销本质上是国内市场的延伸国内市场是原动力，国外市场是整体的提升。从内销机构发展成外销国际组织，多国公司。全球市场倾向的国际组织。必须先充分了解世界各国经济，政治，法律，文化，社会，宗教，人民的生活习惯和商业方面的关系，以掌握各国的行销环境，然后才

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业务管理及管理知识技术方案.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE35页共NUMPAGES35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页目录一、工程造价审核业务技术方案1.二、工作质量承诺及保证措施三、工作场所面积、车辆、工作设备、检测设备配置情况技术方案一、垦利县政府投资工程造价审核业务技术方案（一）、工程造价控制的任务及方法为了规范工程审计行为，统一审计程序和方法，做到审计结果客观、公正、合理，根据《中华人民共和国建

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业务管理及工作管理知识分析.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE42页共NUMPAGES42页第PAGE\*MERGEFORMAT42页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT42页电话业务开展前的心理准备打电话既是一种心理游戏，又是一种体力劳动。与日常生活中的体力劳动不同，它更多的体现了电话业务人员的态度和心理的应变能力。因此，在打电话的过程中，心态直接影响着电话业务的结果。在球场上，一方的队员想方设法地攻破对方的球门，所不同的是对方输了，而在电话业务的过程中却是

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业务管理及员工管理基本常识.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE47页共NUMPAGES47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页业务员基本常识第一章基本常识一个优秀的业务员特别重视自身素质和能力的增长，因为，一旦忽略了这一点，不仅业务员的素质和能力得不到提高，同时他也失去了走向成功的契机。所以，业务员应通过自身的努力学习和公司的良好培训来充实自己，只有这样，业务员才会在为企业创造利润的同时，也给自己走向成功打下了

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客户关系管理管理之王老吉.ppt

王老吉背景资料2000年以前偏安广东2002年销售一亿多2004年销售突破十亿2007年销售突破五十亿2008年销售突破百亿从一亿到五十亿,王老吉用了五年多的时间;从五十亿到百亿却只用了短短的一年多时间,这个突破在饮料行业是令人难以想象的成功原因（2）口感（3）广告，扩大消费者的需求销量随着广告投入“三级跳”（4）事件效应汶川王老吉向灾区捐款1亿元——国内单笔最高捐款的企业亚运会2010年广州亚运会，王老吉策划了“亚运有我，精彩之吉”等系列营销活动(5)销售渠道不放过任何一个存在消费需求的场所把通道向消费

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【管理类】行销管理讲义(3).docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE22页共NUMPAGES22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页通路策略与管理（实体配销；配销通路）行销通路的功能(Place)将有形或无形产品由生产者转移至消费者的工作；并克服存在于商品，劳务与使用者之间的时间，空间，物权等之障碍。促成交易的功能资讯（Information）长期提供并收集传递行销环境中各个成员之间的行销资讯。促销（Promotio

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销售管理及职能管理知识分析.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE70页共NUMPAGES70页第PAGE\*MERGEFORMAT70页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT70页第1讲销售经理应具备的管理职能【本讲重点】销售经理的角色定位和岗位职责销售经理的管理要素现代营销管理理念销售经理的角色定位与岗位职责销售经理的角色定位销售经理是企业最重要的职位之一，销售经理的角色应该定位为企业销售政策的制定者、市场信息的发布者以及销售代表的业务辅导者。为了担当好上述角色

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岗位管理制度聘用管理.docx

岗位管理制度聘用管理岗位管理制度聘用管理为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。招聘原则公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。员工招聘流程1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。2.综合

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