我国螺杆泵产品制造技术发展过程及现状.doc
我国螺杆泵产品制造技术发展过程及现状发展史单螺杆泵是1932年由法国工程师Moineau发明,并由德国PCM泵公司制成产品。三螺杆泵是1931年由瑞典IMO公司发明并制造的。我国天津市工业泵厂于60年代初研制成功船用高压小流量三螺杆泵,并扩展为单、双、三螺杆泵专业厂。沈阳水泵厂于60年代中期研制生产双、三螺杆泵,70年代研制成功五螺杆泵。天津工业泵厂于1984年引进德国Allweiler公司的制造技术和英国Holroyd公司的2AC螺杆铣床和配套设备后,我国才开始批量生产螺杆泵。比国外整整落后了20年。企
铁人园区石油、石油化工装备制造工业发展调研.doc
-PAGE4-关于在铁人园区内发展石油石化装备制造业的调研2007年2月装备制造业是为国民经济发展提供技术装备的基础性产业。当前,油田开采突飞猛进,大庆油田石油开发进入三次开采期。石油、石油化工装备制造产业的发展面对具有丰富需求的国际、国内市场。发展石油、石油化工装备制造产业具有广阔前景。铁人园区地处大庆油田腹地,拥有优越的区位优势、丰富的可利用资源、良好的基础设施、安定的社会环境、优惠的投资政策,为在园区内辟建专业的石油、石化装备制造产业区块提供了良好地发展契机。根据上级要求,现就在铁人园区内发展
齿轮冷锻成形在汽车齿形零件制造中的应用.ppt
齿轮冷锻成形在汽车齿形零件制造中的应用齿轮冷锻成形在汽车齿形零件制造中的应用特别是冷挤成形的起动齿轮结构上一端封闭,为轮齿提供了额外的抗弯强度,最适合于汽车起动机频繁冲击和高载荷工况下工作。齿轮正挤压成形时,齿形凹模可以用高精度线切割机床加工。当齿形挤压模具采用高速钢材料,模具齿形制造精度达到(DIN)6级,在批量生产条件下,齿轮成形精度稳定达到(DIN)8—9级。考虑到模具的弹性变形和磨损,在大批量生产时改用硬质合金模具并合理设计冷锻变形率,可使正挤压齿轮的齿形精度进一步达到(DIN)7—7.5级。成形
制造系统试用期人员安全生产培训及加班管理规定.docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE3页共NUMPAGES3页第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页广州兴森快捷电路科技有限公司制造系统试用期人员安全生产培训及加班管理规定文件编号:HR-TR-006版本:V1.0签发人:生效日期:2010年7月20日编制:人力资源部本文件未经书面批准,任何人员不得随意复制、引用、传阅。为规范试用期人员加班管理,保证生产安全,降低工厂生产成本,结合工厂实际情况
【精编】门业制造公司安全管理规章制度精选.docx
门业制造公司平安治理规章制度第一节平安治理组织方式为认真落实公司各项平安保卫工作责任措施,把平安保卫工作纳入企业日常治理轨道,按照《福建省企、事业单位保卫工作责任条例》,按照”谁主管、谁负责”和属地治理原那么,特制订福盛公司平安保卫工作责任条例如下:第一条公司设立平安治理工作由专门组织机构----福盛公司平安工作领导小组。由公司总经理、总经理助理、行政部、门卫领班等人组成。公司门卫组织的行政、人事归公司行政部治理。第二条公司总经理是平安保卫工作第一责任人,对本企业平安保卫工作负全责。门卫负责平安保卫的日常
快速成型&快速制造在各行业中的应用1.ppt
关于星辉电子制造有限公司的调查报告.doc
PAGE关于星辉电子制造有限公司的调查报告姓名:摘要:薪酬制度、绩效管理、企业文化情况,对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门,通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素,充分调动员工的工作积极性,增强公司员工的凝聚力,谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑,以科学理念为主线,让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性,达到员工自身成长,实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率,培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。
机械制造工艺装备题库(填空题)胡育辉.doc
机械制造工艺装备题库——填空题70空X1=70分(7套)1.齿形的切削加工,按加工原理不同可分为两大类成形法加工、展成法加工。2.铣削用量四要素为铣削速度__、铣削宽度_、铣削深度__和进给量_。3.车削加工时,进给量增加会使表面粗糙度_变大_。4.切削液的作用有冷却、润滑、清洗及防锈等作用。5.在受迫振动中,当外激励频率近似等于系统频率时,会发生_共振_现象。6.车削加工时,主偏角增加会使表面粗糙度变大。7.切削运动按其作用可分为主运动和进给运动。8.切削是切削加工过程中的切削速度、进给量、背吃刀量的总
生产制造公司工厂各部门职责及岗位职责汇编.doc
生产制造公司工厂各部门职责及岗位职责汇编(完整版)资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)生产部职责生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作;1、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务;2、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作;3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决;4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作;5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等;6、积极做好生产岗位员工的工作