绩效管理指标分解.pdf

2024-09-06

16

1.2MB

连结绩效衡量与企业实证知识的绩效管理系统.ppt

清華大學工業工程與工程管理學系碩士班工程管理組論文口試摘要1.研究動機與目的2.文獻回顧2.文獻回顧2.文獻回顧2.文獻回顧2.文獻回顧3.整合性績效管理系統架構3.整合性績效管理系統架構3.整合性績效管理系統架構3.整合性績效管理系統架構3.整合性績效管理系統架構4.整合性績效管理系統導入步驟4.整合性績效管理系統導入步驟4.整合性績效管理系統導入步驟4.整合性績效管理系統導入步驟4.整合性績效管理系統導入步驟4.整合性績效管理系統導入步驟4.整合性績效管理系統導入步驟4.整合性績效管理系統導入步驟5.

2024-09-08

10

1.9MB

绩效管理办法.pdf

绩效管理办法为使各层级员工明确公司的绩效期望，有效引导员工行为，跟踪绩效达标情况，提高员工绩效和公司竞争优势，特制定本绩效管理办法。第一条绩效考核的目的通过绩效考核，有效地诊断达标和不达标的工作表现，为员工晋升和发放绩效工资提供依据；通过有效的绩效管理，达到激励员工、有效挖掘公司的人力资源潜力、促进员工和上级之间的交流、完成公司战略目标等目的。第二条绩效考核的适用范围本绩效管理办法适用于本公司全体员工。第三条考核的主管部门绩效考核由各部门实施，人力资源部监督。第四条考核形式本公司绩效考核分为月度考核、季度

2024-09-08

15

69KB

绩效管理办法.doc

绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；调动员工的积极性及创造性,为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围公司正式录用员工。（试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人

2024-09-08

15

1MB

绩效管理体系.doc

绩效管理体系（文/北京求是联合管理咨询有限责任公司）绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是企业整合企业人力资源管理的有效手段和方式。绩效管理最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。同时，绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从

2024-09-09

15

36KB

2013秋绩效管理.doc

1.绩效概念的提出在（）A20世纪60年代B20世纪70年代C20世纪80年代D20世纪90年代正确答案:B2.目标管理是由（）最先提出的：A泰勒B德鲁克C法约尔D布莱克正确答案:B3.所有资源中最有可能不断优化组合的资源是（）A信息资源B自然资源C资本资源D人力资源正确答案:D4.团队存在的基础，团队凝聚力的源泉，团队能够成功的关键都在于（）：A合理的组织结构B有魅力的领导者C互补的性格特质D共同的目标正确答案:D5.绩效实施与过程管理中主要包括两方面的内容，一是（），另一个是信息的收集与分析A绩效反馈

2024-09-09

15

4.9MB

超市绩效管理方案.doc

嘉兴学院南湖学院（2011级）课程论文（设计）课程名称：绩效管理姓名：锄秋叶专业：人力资源管理班级：人力N112学号：2011451090809指导教师：孔冬得分：2014年6月5日PAGE\*MERGEFORMAT16沃尔玛华东百货有限公司嘉兴洪兴路分店公司简介自1962年山姆沃尔顿在美国阿肯色州开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界首屈一指的零售业巨头。目前在全球包括中国在内的20个国家共拥有超过8000家沃尔玛商店，2009年沃尔玛全球的销售额达到4005亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世

2024-09-09

15

153KB

11如何突破绩效管理的瓶颈-绩效管理实务(学员版)201007.doc

本文由zhangwj416贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。如何突破绩效管理瓶颈绩效管理实务海纳管理咨询何新云培训大纲1.认识并理解绩效管理2.系统化的绩效管理体系3.绩效管理四循环4.绩效考核方案5.绩效面谈程序与技巧21.企业发展过程中的阵痛企业发展过程中的阵痛组织发展的六项关键任务管理公司文化开发管理系统开发运营体系获取资源开发产品和服务识别并界定市场企业基础：企业基础：定义经营理念32.现行的绩效管理是否有效现行的绩效管理是否有效来自美世咨询公

2024-09-09

15

41KB

KPI绩效管理的关键.doc

KPI：绩效管理的关键KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。KPI符

2024-09-09

15

52KB

卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法.doc

卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。定义中所指的“综合的组织绩效管理方法”就是卓越绩效模式，也称为卓越绩效评价准则1HYPERLINK"://baike.baidu/view/678796.htm?fr=aladdin"\l"1"模式2HYPERLINK"://baike.baidu/view/678796.

2024-09-09

10

322KB