PIMS—市场战略对利润的影响.pdf

2024-09-03

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《战略入门》 博福尔.doc

《战略入门》博福尔安德烈·博福尔（l902～1975）是法国军事理论家，他所推崇的"使用军事胜利以外方式取得某一结果"的所谓"间接战略"，是西方资产阶级军事理论中颇有影响的一种流派。博福尔生于1902年，1921年入法国圣西尔军校，结识了当时任教官的戴高乐，后又就学于法国政治学院和高级军事学院。1935年在法国陆军参谋部就职。先后参加过第二次世界大战，及法国在越南、阿尔及利亚的殖民战争。50年代未，先后担任驻德法军副司令、驻欧盟军最高司令部副参谋长、北大西洋公约组织常设小组法国首席代表，获上将军衔，196

2024-09-03

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且谈企业BSC战略.doc

且谈企业BSC战略【摘要】本文通观BSC的五个基本平衡，从后继管理者的角度出发，阐释一些个人的看法，我对BSC讲求的内外平衡和系统考核进行了初步的解释并加入了自己的理解，提出“BSC所最求的是一种“大平衡”和“小平衡”的内外双重体制”的观点，基于企业和员工评估体系之财务与非财务间的兼顾平衡的管理思考模式。【关键词】BSC，平衡，绩效考评BSC，即“平衡记分卡”。顾名思义，是一种讲求平衡的绩效考核体系。值得指出的是，这是一种考核体系，而不是单纯的考核标准或手段，它讲求的是对企业、员工的全程式考核评价系统，区

2024-09-03

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反腐败战略与对策.ppt

反腐败战略与对策提纲什么是战略/strategy？什么情况下需要战略？反腐败战略问题的提出反腐败战略反腐败措施/对策？反腐败对策类型有多少？反腐败对策选择提纲香港反腐败战略的特点廉署的诞生廉政公署特区政府架构反腐策略廉政公署的组织反腐策略在三大策略上的力量分配成就成就香港的反腐模式提纲第一个反腐败战略遏制战略遏制战略的反思重刑治腐典型：朱元璋重刑治腐典型：朱元璋重刑治腐典型：朱元璋重刑治腐典型：朱元璋实践中的重要认识预防战略探索：认识/理念预防战略探索：认识/理念预防战略探索：措施遏制战略的调整预防为主战

2024-09-03

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二、科教兴国战略.ppt

二、科教兴国战略“上天入地下海”是中国几代科学家的梦想。这一梦想正逐渐变成现实——（1）2011年，我国科技成就辉煌。请参考本年度《时事》，写出图片的相应事件。2011年9月29日21时25分45秒，我国自主研制的天宫一号目标飞行器在酒泉卫星发射中心发射升空后准确进入预定轨道，天宫一号目标飞行器发射圆满成功。中国“蛟龙号”载人潜水器于2011年7月28日完成了5000米级海试第三次下潜科学考察和试验任务，最大下潜深度达5188米。（2）辨析：科学家的梦想要能够变成现实，只需要自主创新，不需要再学习国外的先

2024-09-03

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企业战略成本的管理.docx

企业战略成本的管理关于企业战略成本的管理企业为了在战略成本管理方面有所成就，必须首先明确战略成本管理的概念，可以通过与传统成本管理的对比，分析其特点，认识到二者长期性与短视性、开放性与封闭性、全面性与片面性等等方面的差别，其次，明确战略成本管理在战略定位分析、价值链分析、成本分析等方面的具体内容。最后，在增加成本管理意识的基础上加强对知识资本管理尤其是人力资本管理的认识，最终实现成本管理的进步。一、战略成本管理与传统成本管理的区别对比所谓企业战略成本管理，简单说来就是把企业的成本管理置于在战略管理的宏观范

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战略合作邀请函.docx

战略合作邀请函（您的公司抬头）（日期）（收件人名称）（收件人地址）尊敬的（收件人姓名），主题：战略合作邀请函我们诚挚地邀请贵公司就（合作项目名称）展开战略合作。我们相信通过双方的共同努力，这一合作将为我们带来显著的竞争优势，并为双方创造巨大的市场机会。合作背景在当前全球化竞争日益激烈的环境下，我们认识到需要与具有相似价值观和业务目标的合作伙伴携手共进。基于对双方业务的深刻理解，我们相信（您的公司名称）和贵公司在（行业领域）具有广泛的合作空间。合作目标本次战略合作的主要目标包括：1.实现资源共享，提高生产效

2024-09-05

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企业战略管理总结.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页企业战略管理总结杂志：企业管理、管理世界、中国工业经济、管理案例研究与评论报刊：《中国经营报》等电视：中央2台的《经济半小时》、《对话》、《财富故事会》等栏目资料来源统计年鉴国研网中国经济信息网中国产业经济信息网企业战略管理的兴起——企业管理的几个阶段：阶段Ⅰ：现代工厂企业形成和建立（19世纪20年代→19世纪末）经验管理型阶段Ⅱ：现代工厂企业实现大规模生产阶段（20世纪初→30年代）以

2024-09-05

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对《战略品牌管理》的学习总结.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页对《战略品牌管理》的学习总结战略品牌管理学习心得经过半个学期的战略品牌管理课程的学习，最给我留下深刻印象的是第一节课上老师所说的品牌的定义。品牌，就是区分度。在我看来，作为消费者的我们，在其他约束条件大致相同的前提下，为什么要选用a品牌而不是b品牌呢。就是因为a品牌的核心利益与b品牌的核心利益有区分度，a品牌的核心利益更多地体现和满足了消费者的需求表征。如汽车品牌“沃尔沃”的品牌强调的是安全

2024-09-05

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市场战略环境分析.doc

市场战略环境分析3.1宏观环境分析经济环境：改革开放后，经济发展水平不断提高，个人收入不断增长，生活水品不断提高，人们也愿意和有足够的资金花在购买手机等高科技产品上，且由于经济全球化的发展，手机也能在更多的渠道和范围出售，在世界各地建立品牌知名度政治、法律环境：中国推崇建立法治社会，确立的许多保障消费者和企业的相关法律，营造了一个和谐的交易环境。在政府及法律的保护下能够保证公平竞争，自由竞争，避免了企业不正当竞争手段等违法犯法的现象发生技术环境：当今社会科学技术不断发展，为各种各样的高科技产品不断被研发出

2024-09-05

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