超市流程再造咨询方案.doc

万全企业管理咨询有限公司……………………………………………………………….www.99dianzhang.comPAGE全国免费咨询电话：406454599………….公司传真电话：0335-8069987………….专家热线：18603368883标准流程再造咨询项目您企业存在以下困惑吗？企业越来越大，门店越来越多，但收益却没有以前好！超市有流程，但不同门店的流程不一样！不同的空降兵来了，也做了一些流程，但是都不成系统！或者这些流程并没有运行起来！公司没有特定部门负责流程的拟定、审核、审批、颁布、培训

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公众健康咨询活动计划.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页公众健康咨询活动计划篇一：2015年健康教育-健康教育咨询活动工作计划***医院2015年健康教育-健康教育咨询活动工作计划根据国家基本公共卫生服务规范中的健康教育服务规范要求，结合我镇实际情况，我院制定了健康教育中健康教育宣传栏宣传相关工作计划。一、健康教育宣传栏的内容制定我院根据健康教育服务规范要求，利用各种卫生宣传日、健康主题日，制定了特定主题的健康教育宣传活动和公众健康咨询活动，现场

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麦肯锡-战略咨询培训手册.ppt

战略目录第1章:战略目标战略目标：经济价值模型战略目标：利益相关者剩余模型除了财富创造的其它目标使命、远景和战略的区别公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合，既由经营单元战略集合而来，又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的关键因素：业绩期望公司价值观业务领域核心技能未来经营环境第2章:定义经营单元战略战略构架（业务概念）在哪儿竞争如何竞争“价值方案”清晰、简单描述了客户为目标消费群体提供的利益及为利益索取的价格。价值方案可被认为是清晰、简单描述了为什么顾客选择客户而不是

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麦肯锡—战略咨询培训手册.ppt

战略中国管理之家http://www.cmhome.cn目录第1章:战略目标战略目标：经济价值模型战略目标：利益相关者剩余模型除了财富创造的其它目标使命、远景和战略的区别公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合，既由经营单元战略集合而来，又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的关键因素：业绩期望公司价值观业务领域核心技能未来经营环境第2章:定义经营单元战略战略构架（业务概念）在哪儿竞争如何竞争“价值方案”清晰、简单描述了客户为目标消费群体提供的利益及为利益索取的价格。价值方

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商务咨询服务合同.docx

商务咨询服务合同商务咨询服务合同集锦15篇在人们的法律意识不断增强的社会，合同起到的作用越来越大，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么制定合同书有什么需要注意的呢？以下是小编为大家整理的商务咨询服务合同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。商务咨询服务合同1甲方：地址：乙方：地址：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，订立本合同。第一条、人员指定为便于合同履行，甲乙双方各自指定人员（甲方指定：；乙方指定）为本合同项目中各自的联系人，处理各自在本合同下的事宜

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商务咨询费合同精选.docx

商务咨询费合同商务咨询费合同通用9篇随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，合同的法律效力与日俱增，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么大家知道合同的格式吗？以下是小编精心整理的商务咨询费合同，希望对大家有所帮助。商务咨询费合同1甲方（委托方）：乙方（受委托方）：双方通过平等协商签订本合同，确认各方的权利和义务，共同遵守。一、甲方委托乙方的服务事项甲方委托乙方提供融资方式、对象选择、操作方法、风险防范措施等方面的咨询服务。二、乙方的服务内容1、帮助甲方联系或寻找适合甲方融资需求的对象；2、论证甲方拟

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咨询合同编辑精选范文.docx

咨询合同有关咨询合同范文锦集七篇随着人们法律意识的建立，合同对我们的约束力越来越不可忽视，签订合同能够较为有效的约束违约行为。你所见过的合同是什么样的呢？下面是小编为大家整理的咨询合同7篇，希望对大家有所帮助。咨询合同篇1合同编号：____________接受服务者(甲方)：_________________________提供服务者(乙方)：_________________________依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定，经双方协商一致，签订本合同。为使合同内容具体确定，请在选定项

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心理咨询实习报告.docx

心理咨询实习报告我在红枫心理咨询中心开始了心理咨询实习。我的实习目标是通过实践提高自己的咨询技能和水平。在一个月的实习过程中，主要回复咨询邮件，网络qq咨询;每个星期二，实习小组进行案例讨论，角色扮演以及共情训练。这一个月的心理咨询实习，我有不少的收获：一、通过网络咨询实践，学习进行摄入性谈话，搜集咨询者的基本资料，对咨询者的问题有一个大概了解，进而梳理问题脉络;咨询中最关键的是对咨询者的共情，这是建立有效、良好的咨询关系的基础，将对咨询者情绪、情感的理解，以自己的语言反馈给咨询者，以使对方感受到被关注和

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华彩咨询 - 集团管控.pdf

集团管控华彩咨询白万纲关于白万纲上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁；中国首席集团管控专家，同时兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团的战略顾问，以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。一九九六年起，白老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出“母子公司管理”、“四层级战略”、“组织智商”、“成长管理”等管理方案。到目前为止，白老师已经为两余百家企业提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询

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