饮食行业某酒营销管理咨询方案.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE21页共NUMPAGES21页第PAGE\*MERGEFORMAT21页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT21页中华第一寿酒营销管理咨询方案目录中华第一寿酒咨询工作指导思想中华第一寿酒营销现状描述产品开发策略价格策略销售渠道策略产品促销策略人员推广策略人力资源支持系统广告策略公共关系策略中华第一寿酒咨询项目建议书中华第一寿酒营销管理资询项目合同书一:中华第一寿酒咨询工作指导思想少做品牌,多做销售.

2024-09-04

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管理咨询案例分析模拟试题及答案八.doc

管理咨询案例分析模拟试题及答案八A公司是某市一家的中等规模的企业，拥有职工800余人。公司在90年代初创立时，主要给其他企业做OEM（贴牌生产），生产一些通用性强的电子零部件，品种不多，设计定型，新产品也很少。当时公司设开发、制造、销售等部门，其中制造部是主要的。开发和销售都不大，开发部隶属于技术科，销售部门和供应部门在一起，统称供销科。开发部门担负的新产品开发的工作，主要是按照生产部门下达的任务，对现有的产品和设计工艺进行改进。销售部门工作也不多，主要是签订合同，跟催和交接货物。这三个部门分开设立，彼此

2024-09-06

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整形美容医院咨询管理制度.pdf

整形美容医院咨询管理制度一、引言在当今社会，整形美容行业发展迅速，整形美容医院咨询作为整形美容行业中不可或缺的一环，具有重要的作用。良好的咨询管理制度能够提高整形美容医院咨询服务质量，增强患者满意度，为整形美容医院的可持续发展提供保障。二、目的和范围本制度的目的是规范整形美容医院咨询服务流程，提高咨询服务质量，增强患者满意度。适用于整形美容医院的咨询部门。三、患者预约及接待1.患者预约（1）接待人员应友好、热情地接听患者的咨询电话，并记录患者的基本信息，如姓名、年龄、联系方式等。（2）根据患者需求，及时为

2024-09-07

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中国管理咨询行业发展面临的问题及对策.docx

中国管理咨询行业发展面临的问题与对策一、管理咨询行业发展问题的提出经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会主义市场经济体制初步确立。当前中国正处在经济转型期，而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国企业面临的主要问题，应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。（一）管理咨询的界定管理咨询作为新兴行业发源于英、美，是由19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以与20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的,在中国20世纪70年代后期改革开放实施之后传入中国。通俗地讲，管理

2024-09-07

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北大纵横咨询-文书管理制度.docx

文书管理制度北大纵横管理咨询公司文件收发规定第一条公司的文件由综合办负责起草和审核，总经理签发；公司各部门的文件由各部门负责起草，综合办审核，总经理签发。第二条文件签发后，送综合办统一安排打字，打印后送回起草部门校对，校对无误方能复印、盖章。第三条文件和原稿，由综合办分类归档，保存备查。第四条属于秘密的文件，核稿人应该注明"秘密"字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。第五条文件统一由综合办负责发送。送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并向文件签发人报告报送结果。

2024-09-07

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战略管理咨询手册(ppt92)(1).ppt

战略目录第1章:战略目标战略目标：经济价值模型战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化，并将其在资源提供者之间进行合适的、可持续的分配。利益相关者剩余=以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金除了财富创造的其它目标使命、远景和战略的区别公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合，既由经营单元战略集合而来，又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的关键因素：业绩期望公司价值观业务领域核心技能未来经营环境第2章:定义经营单元战略战略构架（业务概念）在哪儿竞争如何竞争“

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某咨询公司_企业变革与风险管理框架.ppt

附录一安达信企业变革的框架—组织与实施新制度的思想准备23456789101112131415161718192021附录二安达信企业变革的实施步骤2324252627282930313233343536373839

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00154企业管理咨询自考复习笔记.doc

00154企业管理咨询自考复习笔记第一章企业管理咨询概论一、企业管理咨询的产生和发展1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。咨询主体：管理咨询顾问以及后来发展成为的管理咨询公司200801名添2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国，发展主要表现在：200501简（1）咨询主体的发展。由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织（2）咨询客体的增长。由工业企业-到商业、交通运输业、服务业等（3）咨询内容的变化。由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为

2024-09-09

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管理咨询第4章规范运作程序.pptx

2024-09-09

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