GMP培训教材--生产管理.ppt

保健食品GMP培训GMP的主导思想生产管理是保健食品生产过程中的重要环节,也是GMP的一个重要组成部分。我们要加强生产操作管理过程中，防止保健食品污染和混淆的基本措施，加强生产管理文件系统的健全完善,同时也要加强培训,不断强化操作人员的GMP意识,使产品质量不断得到提高。保健食品GMP关于生产过程管理的要求一、制定生产工艺规程及岗位操作规程：生产工艺规程的基本内容应包含：产品配方各组分的制备加工过程的主要技术条件及关键工序的质量和卫生监控点，如温度、压力、时间、pH值、中间产品的质量指标等。岗位操作规程的

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ERP生产管理培训教材.ppt

从直觉到分析生产制造基本概念蓝光公司案例采购与库存管理基本概念生产计划基本概念模拟生产过程点评与问答生产制造基本概念蓝光公司案例采购与库存管理基本概念生产计划基本概念模拟生产过程点评与问答问题克莉斯汀曲奇饼公司克莉斯汀曲奇饼公司克莉斯汀曲奇饼公司克莉斯汀曲奇饼公司克莉斯汀曲奇饼公司克莉斯汀曲奇饼公司克莉斯汀曲奇饼公司克莉斯汀曲奇饼公司克莉斯汀曲奇饼公司克莉斯汀曲奇饼公司调整资源带来的好处瓶颈资源瓶颈资源从克莉斯汀曲奇饼公司出发…从克莉斯汀曲奇饼公司出发…从克莉斯汀曲奇饼公司出发…从克莉斯汀曲奇饼公司出发…

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生产管理与控制（DOC 5页）.doc

生產管理與控制1．生產管理的意義2．生產管理與控制的要求3．生產過程的組織與形式4．生產進度控制5．訂單式生產管理形式6．訂單型生產基準日程表7．生管人員工作之職掌一、生產管理的意議:它是對企業生產活動進行計劃、組織與控制的各項管理工作的總稱,是實現生產計劃的重要保證。其目的為:確立生產計劃並控制其生產過程,依據生產計劃進行,以達成生產之目的(具體化為要求企業用最短的時間,最低的成本,生產出符合客人滿意之品質數量的產品。)(生產的第一步就是計劃,有計劃才有生產,有生產就有管理,好的管理方法,生產才能順利進

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生产管理和质量管理.ppt

生产管理和质量管理生产管理和质量管理生产管理和质量管理生产和质量管理文件检查生产和质量管理文件检查人员及培训人员及培训人员及培训人员及培训仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查仓储的现场检查生产现场及操作检查生产现场及操作检查生产现场及操作检查生产现场及操作生产现场及操作生产现场及操作生产现场及操作质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量保证质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制谢谢！

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生产管理工作要点.ppt

生产管理工作要点生产管理核心价值：一、在保证安全（设备、人身）和质量的前提下令企业高效率低成本的运转。二、人才的发现与培养，构建强有力的人才梯队。生产管理涵盖：一、生产规划（4）、与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售。（5）、生产计划达成率与管理人员绩效直接挂勾，为了达成生产计划的目标量有必要时建立正负激励机制。（6）、将每日的生产计划同时传发采购、品管、销售等部门，对于相关的注意事项做到同步，对生产的供、销提供强有力

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生产管理的三大方法.doc

生产管理的三大方法国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？在一个企业里，如果出现像这样可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练

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生产管理的基本概念精选.ppt

生产管理的基本概念生产的概念生产的概念狭义：生产产品，产品的制造广义：是与生产产品或提供优质服务直接关联的一组活动，产品制造和服务定义：是社会组织将其输入转化为输出的过程。生产制造Production服务Operation生产的概念的扩展投入—转换—产出生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念战略管理生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理

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生产管理新人IDL训练教材-.ppt

生产管理新人训练教材--IDL上课要求：2024/9/84.工艺流程简介—偏光片工艺流程4.工艺流程简介—LGP加工流程光电材料+LGP介绍2024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/8偏光片的用途偏光片结构介绍离型膜与保护膜的区分方式偏光片上片与下片之区分偏光片吸收轴之认识及方向辨认点的定义翘曲度定义及规格(一)、偏光片的用途（1）(二)、偏光片结构介绍（1）三醋酸纤维三、离型膜与保护膜的区分(四)、偏光片上片与下片之区分WV型和SWV型偏光片吸收轴是很

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《生产管理》之实绩管理表.pdf

实绩管理表单位制造部（生管科）重要件6管理基准线：┄┄┄┄┄┄项目目标线：_____________制造排程漏排件数5●432●1●●●时间000000000000000101010101(年/月)678910111212345盘点件数610592531462608完成次数605590531462608管理周基准期2件月实绩52000主管填表________实绩管理表单位制造部（生管科）件重要管理105%基准线：┄┄┄┄┄┄项目目标线：_____________100%成品交货运成率95%90%●●●85

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01生产管理规定.doc

编号FNI01生产管理规定第一条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备（机器、工具），并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。第二条业务部于下年度开始前３个月，提出年销售计划，生产管理部依据年度销售计划，制订出年度生产计划，并针对主、副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。第三条依据年生产计划，业务部开出的制造通知单以及现有库存量（成品半成品）拟订月生产计划。第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应配合

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