2008房地产政策逐月汇总.doc

2024-09-06

18

7.5MB

房地产投资研究报告样本.doc

理论和现实问题分析评价北京交通投资为何高？【详情】现在北京，是伴随城市经济发展、计划逐步失序经典，这必将逐步成为全球研究交通城市病不光彩范例。关键数据北京8月推出新盘45个，均价达成6208元/平米北京1-8月土地开发投资11.9亿，同比下降36.5%8月上海住宅指数较去年同期下降了51%浙江1-8月房地产开发投资较去年同比增加39.4%每七天关键点建设部颁布新规：业主不得擅用共用设施牟利建筑施工许可证未到手，中央电视台新址动土尚须时日北京南中轴路改造工程主体工程已基础完工北京经过“旧房改造保护议案”，四

2024-09-06

10

63KB

房地产销售方案15篇.doc

房地产销售方案15篇房地产销售方案1方案名称房地产销售人员绩效考核方案受控状态编号一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度

2024-09-07

10

113KB

房地产建筑工地劳务合同.docx

第PAGE\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页房地产建筑工地劳务合同甲方：____________________________________乙方：____________________________________甲方_____________工程项目部因生产、因工作需要，经考核、录用乙方_____为_____工程项目部工人。遵照国家有关劳务法规和政策，经双方协商达成如下协议：一、合同期限甲方录用乙方从事__________工作(岗位);劳务

2024-09-07

10

17KB

房地产经纪人劳动协议.docx

第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页（Word格式）合同可编辑，仅供参考源于网络整理。房地产经纪人劳动协议甲方(使用部门)名称：______________乙方(受聘人员)姓名：______________性别：______________民族：______________出生年月：______________身份证号：______________住址：______________根据《中华人民共和国劳动法》以及有关法律、法规和政策的规定，经

2024-09-07

10

18KB

房地产代理公司岗位职责.docx

第一章总经理岗位说明书部门名称总经理直接上级无主要岗位总经理主要职责主持公司经营与战略发展规划的制定；负责对公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批；负责职权范围内公司资金的调拨运用；负责领导、监控公司的业务拓展与专向性工作运作；负责公司对外关系的总体协调、公共关系维护；负责建立公司经营模式、运作体系；负责公司资产的增值保值；负责对公司预算实施及财务核算的监控管理；负责公司内部各单位间总体性合作与协调；负责对职权范围内公司经理级（含）以上人员的人事安排；负责对下属管理人员的指导与培养。部门关键绩效指标

2024-09-07

10

97KB

房地产代理销售合同范本.docx

第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页房地产代理销售合同范本甲方：____________________________________地址：____________________________________邮码：_______________电话：_______________法定代表人：____________职务：____________乙方：_________________房地产中介代理有限公司地址：_____________

2024-09-07

10

19KB

房地产预售制度和登记制度.docx

预售制度的完善促进房地产事业的发展赵璐预售制度的完善促进房地产事业的发展近几十年来，随着中国政策的不断开放，经济也取得飞速的发展。为了使房地产事业健康发展，使每个普通老百姓都住上放心的房屋，不仅需要政府的宏观经济政策利用经济行政法律税收等手段，也需要开发商合法经营在顾及个人利益的同时也要重视房屋的质量和当地人民的收入水平人们的接受能力人们的需求各种因素都要考虑进去，以人们的需求为生产对象。商品房中的预售环节也是其中一个重要的环节。我认为虽然现在问题重重，但是它也有很多的好处缓解开发商资金和购房者周转不开，

2024-09-07

10

18KB

房地产开发战略与管理培训.ppt

房地产开发企业战略管理住宅业已经进入“战略竞争”阶段品牌之外的竞争因素中国住宅业成为最为复杂和风险巨大的行业11）开发模式在不断变化和演进；12）奖金投入大，风险大；13）人才流动最为频繁；14）涉及广泛的公共关系；15）与多方面的社会分工相联系；16）合作开发中的矛盾冲突；17）行业内的恶性竞争和不公平竞争；18）庞大的竞争对手组成；19）行业技术的迅速进步；战略研究和战略管理的必要性一、战略与企业战略（一）战略的几个例子（二）战略与企业战略6、企业战略是企业实现中长期目标的方法；7、企业战略是企业的使

2024-09-09

15

282KB