住宅楼工程安全管理.doc

PAGEPAGE1住宅楼工程安全管理1.安全管理目标：杜绝重大恶性事故，轻伤率控制在3permil;以下。2.认真落实以项目经理为首的安全生产岗位责任制，做到安全生产人人有责。管生产必须管安全，管技术必须管安全技术，认真落实安全第一、预防为主的方针。3.组织员工认真学习标准、规范和有关法律、法规；强化对员工安全技术操作规程教育，加强对施工管理人员的培训和新工人入场安全教育，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态。4.项目安全管理执行集团公司《质量、环境、职业安全健康管理手册》和《质量、环境、职

2024-09-08

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供热改造工程建设管理研究.doc

PAGEPAGE4供热改造工程建设管理研究火力发电厂高背压供热改造能够将发电做功后的乏汽余热全部利用，供热能力大幅提升，具有十分显著的经济效益和社会效益，但存在着改造技术复杂、施工周期长、投资费用大、运行控制要求高等问题，本文对高背压供热改造的几个阶段和关键点进行简要阐述。1高背压供热改造的原理和改造内容300MW机组在冬季高背压供热时，由于排汽压力提高后蒸汽比容大幅减小，蒸汽在汽轮机中的流速和入口角度发生较大变化，需要重新设计低压缸通流，制造专用的高背压隔板和转子叶片。为了保证纯凝工况运行的

2024-09-09

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做好工程项目安全管理.doc

PAGEPAGE5做好工程项目安全管理一、搞好施工企业安全生产管理工作安全生产管理工作是以人为本，关爱生命，建设和谐社会的客观要求，更是企业生存、发展、做大、做强的根本保证。“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全业绩，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业、社会带来巨大损失。可见搞好安全生产管理工作是以人为本，关爱生命，建设和谐社会的客观要求，更是企

2024-09-09

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公路工程安全管理的原则.doc

PAGEPAGE3公路工程安全管理的原则(1)管生产必须管安全的原则即负责生产管理的经理、副经理在抓生产的同时必须将安全管理工作mdash;并考虑进来，做到生产和安全两手都要抓、两手都要硬。(2)谁主管、谁负责的原则即项目部主管安全的经理、副经理对职责范围内的安全管理工作负责。(3)预防为主的原则即安全管理工作重在预防，由于事故不确定性的特点，使我们在时间、地点、规模上不能将其量化，只有将重点工作放在预防事故发生方面。（4)动态管理的原则即安全管理过程是一个动态的管理过程，随着工程的进展，安全

2024-09-09

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公路工程管理问题改善.doc

PAGEPAGE4公路工程管理问题改善随着社会发展，人们对公路工程的需求逐渐扩大，公路建设加快了城市化进程，也带动了社会的进步，无论是政府还是人民都更加看重公路的施工质量水平。但在我国公路工程管理中仍存在很大问题，严重影响公路工程的质量，围绕公路工程管理中存在的主要问题进行探讨分析，并提出相应管理策略，希望能提高我国公路工程管理的质量。一、公路工程管理中的问题分析（一）施工现场管理问题。第一，资源配置不合理，施工现场材料堆放无序、资源浪费严重；第二，施工质量监管不严格，造成偷工减料现象；第三，

2024-09-09

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工程建设签证管理问题及对策.doc

PAGEPAGE7工程建设签证管理问题及对策工程建设项目投资大、建设周期长、复杂性高，前期投标阶段无法详尽考虑所有因素，因此合理的工程签证是工程施工顺利进行的保证，同时也是提高项目投资效益的重要途径。本论述通过分析目前工程签证实施中主要的问题，提出以下具体的改善措施与大家交流：增强签证意识,制度化加强各方责任落实；明确签证审批权限分级；加强合同管理,制定标准化程序进行签证；明确签证责任主体，规范签证责任范围；采取措施减少或优化设计变更签证；着重加强现场签证管理。工程签证是合同双方在工程实施过程

2024-09-09

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工程管理专业就业前景分析.doc

PAGEPAGE3工程管理专业就业前景分析工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。专业课程主要课程本专业主要学习建筑识图与构造、建筑工程计量与计价、工程招投标与合同管理、建筑工程项目管理、工程建设监理、建筑施工技术、建筑

2024-09-09

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建筑工程管理的分析与研究.doc

PAGEPAGE6建筑工程管理的分析与研究建筑工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。一、建筑工程管理的目前状况分析（一）管理体制不健全，目前我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点理由之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及

2024-09-09

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建筑拆除工程安全的管理措施.doc

PAGEPAGE1建筑拆除工程安全的管理措施建筑拆除工程安全管理措施（1）在进行拆除工作前，应对建筑物结构强度进行详细调查，制定拆除施工方案，并对全体职工进行详细的安全技术交底，负责人要到现场指挥施工。（2）拆除工作开始前，应将电线、天然气管道、给排水管道等通往被拆除建筑物的支线切断或迁移，并与相关人员办理交接手续。（3）拆除建筑物前，应在周围设安全栏杆，禁止其他人员入内。（4）拆除建筑物，应遵守拆除方案，自上而下进行，禁止数层同时拆除。（5）拆除作业人员，应站在脚手架或稳固的结构上操作，拆除

2024-09-09

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钢筋工程安全技术管理.doc

PAGEPAGE2钢筋工程安全技术管理1．进入现场必须遵守安全生产六大纪律。2．钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准在高空操作。3．搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。4．现场绑扎悬空大梁钢筋时，不得站在模板上操作，必须在脚手板上操作；绑扎3m以上独立柱头钢筋时，必须搭设操作平台。不准站在钢箍上绑扎，也不准将木料、管子、钢模板穿在钢箍内作为立人板。5．起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降到距模板1m以下才准靠近，就位支撑

2024-09-09

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