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《建设工程施工管理》[1].doc
PAGE\*MERGEFORMAT30《建设工程项目管理》大纲及讲评一、整体情况说明：掌握的内容“☆”占70%；熟悉的内容“◇”占20%；了解的内容“△”占10%。全部知识点173条，其中掌握125条，熟悉20条，了解28条。各部分出题比例大致为：1、建设工程项目管理概论单选10题多选5题合计20分2、建设工程项目施工成本控制单选15题多选5题合计25分3、建设工程项目进度控制单选10题多选5题合计20分4、建设工程项目质量控制单选10题多选5题合计20分5、建设工程职业健康安全与环境管理单选5题多
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工程招投标与合同管理好.doc
《工程招投标与合同管理》结课课题“工程招投标与合同管理”是一门以工程招标为重点的建设工程管理课程，通过这门课的学习，我们对工程招投标及合同管理有了新的理解和认识。工程项目的核心是合同管理，合同管理的重点是对合同订立阶段的管理，建设合同的订立绝大多数是通过招标与投标来完成的。因此招投标与合同管理在工程建设中占有很重要的地位。作为工程专业的我们更应该努力学习此课程以便于以后在工作中应用，为工程保质量，为单位某效益。在第一章合同管理的概念中主要是学习合同管理的原则、任务法律依据和合同文本。工程合同管理就是通过一
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建筑工程中的安全管理.doc
--建筑工程中的安全管理——财务科熊丽梅安全对于人类来说是人类进步的体现。它体现着人文思想，科学技术和管理水平。是一个永恒的、不懈探究的命题。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。继国家颁布实施《安全生产法》后，又相继颁布实施了《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》等一系列建设工程安全法律法规及安全技术标准，促使我国建设工程安全工作取得了较为显著的成效。但建筑业点多面广，劳动
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市政工程管理资料.doc
一、市政工程管理资料序号资料名称表格1开工报告工程开工/复工报审表A1、开工报告2工程竣工报告工程竣工报验单A10、工程竣工报告3施工合同文件施工合同、监理合同、投标文件、施工、监理单位中标通知书、施工、监理单位资质证书、分包单位资格报审表、分包合同4施工图设计文件审查意见5工程监督手续建设工程质量监督书建设工程质量监督登记表（质监1-2）建设、勘察、设计、检测单位质量责任制度报告表（1-3、1-4、1-5、1-8）监理、施工单位质量保证体系报告表（1-6、1-7）6监督检查资料监督记录地基与基础工程质量
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建筑工程管理与实务部分.doc
建筑工程管理与实务目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc318786911"1A410000建筑工程技术PAGEREF_Toc318786911\h2HYPERLINK\l"_Toc318786912"1A411000建筑结构与构造PAGEREF_Toc318786912\h2HYPERLINK\l"_Toc318786913"1A411010建筑结构工程的可靠性PAGEREF_Toc318786913\h2HYPERLINK\l"_
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工程管理工地实习报告.doc
工程管理工地实习论文从人类的出现到现在已经有几百万年的历史，然而有史可查的不过区区5000年，可在这5000年里人类创造了太多的奇迹，从自然科学到社会科学几乎无孔不入。人类在进步，社会在发展，随着对生活质量的要求的不断提高，房屋这时也就应运而生了，当然桥梁的出现也是历史发展的必然结果。房屋的发展至今已有几千年的历史，从公元4000年前的西安半坡村房址遗迹到现代的高楼大厦，已经有了质的飞跃，从隋朝始建的赵州桥到现如今的世界第一的杭州弯跨海大桥。总之人类有一个终极目标；那就是，住房要越来越舒适，越来越美观，路
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工程项目管理全套流程.doc
工程项目管理目标CONTENTS目录菲迪克职业道德准则道德行为准则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序式工程项目管理模Gongchengxiangmuguanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction,简称EPC）/交钥匙总承包（LumpS
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对工程项目管理系统的理解.doc
对工程项目管理系统的理解byAMT罗清江工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行
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装饰工程施工项目管理.doc
装饰工程施工项目管理建筑装饰HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业技术管理的要点——建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的HYPERLINK"http://www.studa.net/gongxue/"科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术HYPERLINK"http://www.studa.
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工程部管理实务1.doc
中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进：http://share.yoao.com/中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进：http://share.yoao.com/工程部管理实务部门慨述工程部与前台部门来说是酒店的“后台”，它的任务是保障酒店的硬件达标，为酒店的客人创造方便、安全、舒适、高雅、美丽的环境，为一线员工提供优质服务的环境和条件，保障酒店安全，为酒店节省能源等。一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产安全。二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。2、员
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