建筑工程分包管理问题对策.doc

PAGEPAGE4建筑工程分包管理问题对策1、做好建筑工程分发包管理。总承包商选择分承包商通常有两种做法。一种是总承包商在工程投标以前，根据招标文件，委托分承包商提出分包工程的报价，经协商达成合作意向后，总承包商将各分承包商的相关报价进行综合汇总，编制成总承包投标报价表。一旦总承包商中标取得总承包合同，总承包商与分承包商双方再根据事先的协商意向和条件，在总承包合同条件的指导和约束下，签订分包合同。另一种做法是总承包商自行参与投标取得总承包合同后，再将拟分包的工程分包给分承包商，一般采用招标的方

2024-09-09

10

18KB

工程项目安全生产管理措施.doc

PAGEPAGE3工程项目安全生产管理措施（一）安全管理方针：安全管理方针是"安全第一，预防为主"。（二）安全组织保证体系以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系安全组织保证体系（三）安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4、周一安全活动制

2024-09-09

10

18KB

工程项目收尾阶段安全管理措施.doc

PAGEPAGE6工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位：目前工程项目已进入了施工收尾阶段；从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降；作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生产安全事故多发的阶段，为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施：1.梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明

2024-09-09

10

20KB

建筑工程安全生产管理计划.doc

PAGEPAGE17建筑工程安全生产管理计划建筑工程安全生产管理计划-安全管理网安全管理网会员中心加入VIP微信安全管理网微信号用户名：密码：Cookie：不保存保存一天保存一月保存一年忘记密码安全新闻安全法规安全管理安全技术事故案例操作规程安全标准安全教育安全文化应急预案安全评价工伤保险职业卫生环保|健康管理体系文档|论文安全常识工程师安全文艺培训课件管理资料煤矿化工建筑机械电力冶金消防交通特种论坛活动视频问答投稿MSDS培训超市招聘动态法规管理技术案例超市标准预案课件教育规程评价工伤职业卫

2024-09-09

10

22KB

建筑工程施工中的安全管理.doc

PAGEPAGE3建筑工程施工中的安全管理工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。广义的工程安全包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。一、导致工程安全事故的原因我国的工程建设规模巨大，但建设管理水平参差不齐，安全生产的管理和职工安全教育滞后，因而当前建设系统的安全形势非常

2024-09-09

10

18KB

建筑工程现场消防管理条例.doc

PAGEPAGE1建筑工程现场消防管理条例1、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、木工间、脚手架、工棚等易燃的区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借作他用，并按规范设置灭火器。2、临时设施区域内应按规定设置消防器材，一般为每100M2临时设施设置十公升灭火器。3、临时木工间、油漆间、仓库应配足消防器材，一般每30M2放置两只十公升灭火器。4、木工间、油漆间、仓库等应设置防火制度和防火标志，挂在明显适当位置。5、消防器材应有专人负责维修、保养。6、灭火器等消防器材应经常检查，保证性能完好，药剂

2024-09-09

10

17KB

建筑工程管理存在的问题及优化策略.doc

PAGEPAGE4建筑工程管理存在的问题及优化策略工程项目涉及到的内容非常复杂，而且受行业政策变化的影响也非常明显。必须要对建筑工程管理的重点环节进行充分的探究，提高管理质量水平，保证建筑工程项目管理的总体水平符合建筑生产的相关要求。1中国的建筑工程管理中存在的问题1.1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。缺乏专业管理人员

2024-09-09

10

19KB

建筑工程群塔作业管理措施.doc

PAGEPAGE5建筑工程群塔作业管理措施1组织领导成立由投标人项目经理部塔机管理负责人为首和各施工单位塔机管理负责人参加的塔机作业指挥中心，负责对施工现场各施工单位塔机之间关系的指挥与协调工作。2管理规定1一般规定1.1塔机指挥中心负责指挥、协调施工现场的塔机使用、维修、顶升和运行工作。1.2各施工单位塔吊管理负责人，负责本单位塔机的日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护、检查评比等项工作，负责向塔机指挥中心汇报情况，服从塔机指挥中心的整体部署、统一指挥和统一协调。2塔机2.1各单位要严把人

2024-09-09

10

19KB

建筑工程质量进度及成本管理.doc

PAGEPAGE5建筑工程质量进度及成本管理当前建筑工程项目在不断发展，但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建设的发展步伐。而在实际的建筑工程建设过程中，其质量、进度和成本之间是相互影响的关系，甚至有时候还会发生对立冲突的情况。这就要求建筑企业能够正确处理好施工质量、施工进度和施工成本之间的关系，做好三者的协调管理工作，为提高建筑工程管理水平而奠定基础，从而促进工程建设的健康发展。1工程管理中三大要素的重要性建筑企业要在竞争激烈的市场环境中争取继续发展的资本，就需要保持良好的信誉，并为客户提供质量

2024-09-09

10

20KB

建筑工程造价管理采取的措施.doc

PAGEPAGE3建筑工程造价管理采取的措施1、建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段。通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。要求在招投标中采用提供工程量清单，工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。2、培养一支德才兼备的高素质工程造

2024-09-09

10

19KB