公路工程管理存在问题及对策.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页公路工程管理存在问题及对策摘要。对现阶段我国公路工程现场施工管理、公路工程后期养护管理和公路工程成本管理中存在的问题进行了分析，并根据这些问题提出可以通过完善相应的管理制度、加强对工程施工现场、后期养护以及工程成本管理等方法进行改进，以期达到从根本上提升我国公路工程建设质量的效果。关键词：公路工程，工程管理，成本控制公路的建设是一项比较复杂的工程项目，对技术、质量、安全等各方面的要求都比较高

2024-09-05

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林业生态工程项目管理研究.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页林业生态工程项目管理研究1林业生态工程项目建设中存在的主要问题1.1项目规划管理问题。目前，我国林业生态工程项目管理中存在的主要问题可分为宏观和微观两个方面。从宏观层面上来讲，主要是规划管理的问题。即林业生态工程建设缺少一个科学的、系统的整体规划。不同的历史时期启动的林业生态工程项目分别要解决不同的问题，各林业生态工程项目都有自己的建设需求和治理目标。这就导致林业生态工程建设整体缺乏统一科学

2024-09-05

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文物保护工程管理办法.doc

文物保护工程管理办法（中华人民共和国共和国文化部令2003年第26号）第一章总则第一条为进一步加强文物保护工程的管理，根据《中华人民共和国文物保护法》和《中华人民共和国建筑法》的有关规定，制定本办法。第二条本办法所称文物保护工程，是指对核定为文物保护单位的和其它具有文物价值的古文化遗址、古墓葬、古建筑、石窟寺和石刻、近现代重要史迹及代表性建筑、壁画等不可移动文物进行的保护工程。第三条文物保护工程必须遵守不改变文物原状的原则，全面地保存、延续文物的真实历史信息和价值；按照国际、国内公认的准则，保护文物本体及

2024-09-08

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工程设计变更管理规定.doc

工程设计变更管理规定为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。第一章总则第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除

2024-09-08

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建设工程施工管理串讲2014.pdf

建设工程施工管理1.建设项目的生命周期是指()。A.决策期、施工期和保修期B.决策期、实施期和使用期C.设计期、实施期和保修期D.决策期、实施期和保修期B±46.某业主预投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是()。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收A2．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括()。A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用

2024-09-09

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加强建筑工程合同管理探析.doc

加强建筑工程合同管理探析邓丽琼学号：078105[摘要]在市场经济条件下，合同是法制建设的载体，是信用经济的保证。该文主要对建筑工程合同的特点及目前在合同管理中存在的问题及其产生主要原因进行了分析，进而提出解决建筑工程合同管理中存在问题的主要对策。[关键词]建筑工程合同管理建筑工程合同作为经济合同的一种，是发包单位和承包单位为完成工程建设项目的目标以及相关的具体内容、明确相互权利与义务的协议，合理分摊承发包双方的责任风险。加强建筑工程合同管理，规范、完善工程合同，有利于在工程建设中，做好建筑工程的质量、进

2024-09-09

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浅论工程造价管理和控制.doc

浅论工程造价管理和控制论文关键词：造价控制决策设计招投标施工结算论文摘要：做好工程造价的控制工作，对项目能否盈利，能否达到预期效果具有重要意义，要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制，防止投资突破限额，并促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与

2024-09-09

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到工程造价的管理和控制.doc

到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上

2024-09-09

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