建设工程项目的组织与管理.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页建设工程项目的组织与管理装饰工程施工组织部署与项目管理[1施工组织本装饰工程一旦中标，我公司立即成立省数据信息、传输交换与通信网络技术业务综合装饰工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的

2024-09-05

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(小)井巷工程管理制度.doc

筠连县巡司镇大田煤矿井巷工程质量管理制度及单项工程质量标准为努力提高我矿井井巷工程质量管理水平及安全质量管理水平，确保我矿井安全生产工作顺利进行，按照《煤矿安全规程》规定及相关法律法规,结合我矿实际，特制定本管理制度及单项工程质量标准一、井巷工程质量管理制度1、矿长对井巷的工程质量负全部责任；安全技术矿长负责对井巷的设计、施工及施工过程中存在的重大技术问题负责。2、安全技术矿长组织生产技术科编制井巷工程质量管理计划。严格按照《煤矿安全规程》的相关规定，结合矿井实际情况编制行之有效的作业规程、操作规程及安全

2024-09-08

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工程公司会议管理办法.doc

会议管理办法第一章总则为提高会议效率和加强会后的落实工作，特制定本管理规定。本规定只适用于公司级会议，部门内部会议可参照本规定有关精神执行。会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。第二章职责会议主持人每次会议，必须事先确定一个会议的主持人。主持人是指对该次会议议题负有重大责任、存在重大关联的人，可以是执行董事和总经理，也可以是部门经理和骨干员工。确定主持人的目的是提高会议的效率、鼓励公司员工主动参与公司的各项事务。会议主持人的职责：负责确定会议议题及参会人员名单，指导、配合办公室拟定会议

2024-09-08

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工程监理管理及考核办法.ppt

工程监理管理及考核办法第一章总则第一条为规范兰州枢纽工程监理工作，加强监理工作管理，根据铁道部《铁路建设工程监理规范》（铁建设〔2007〕136号）、《铁路建设工程监理管理暂行规定》（铁建设〔2007〕176号）、《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》（铁建设〔2008〕3号），《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设〔2009〕40号），结合工程建设特点，制定本办法。第二条监理单位应公正、独立、自主、科学地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。第三条本办法适用全线监理工作的管理及

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工程项目合同管理办法.ppt

工程项目合同管理办法

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工程竣工决算管理办法1.doc

第页共NUMPAGES26页工程项目竣工决算管理办法1、目的为综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用（建筑工程费、安装工程费、设备购置费、贷款利息、预备费和其他费用等）、投资效果和财务情况，为在建工程转固定资产、财务核算、税务策划、成本控制、资产管理奠定良好基础，明确各相关单位在工程项目竣工决算中的职责，特制定办公法。2、适用范围本办法适用于某某新公司120万吨甲醇/85万吨二甲醚、5亿m3LNG（煤基）项目和某某煤化工有限公司年产100万吨烯烃项目。3引用标准和术语3.1引

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工程项目部管理办法.doc

项目部管理制度根据公司发展的需要，结合项目部实际情况制定本项目部管理条例，凡自愿加入公司本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部的管理人员是项目部的重要组成部分，是第一生产线的指挥者，必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范，做好施工现场的管理，服务及生产技术指导工作，为此，项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作：一、准备工作1、技术准备工作1）、熟悉图纸，清楚地了解掌握：a.设计要求b.质量要求c.细部作法d.合同的条件（如：工期）。2）、熟悉施工组织设计：a.生产部署b.施工顺序c.施工方法

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科技示范工程管理办法2010.doc

浙江省长城建设集团股份有限公司科技示范工程管理办法（2010版）1总则4.0.1为适应建筑技术迅速发展的形势，促进集团科技进步，提高工程的科技含量，加强科技示范工程的管理，根据国家、省、市的有关规定，制定本办法。4.0.2科技示范工程是指在工程实践中采用或优化集成建设领域新材料、新产品、新工艺、新设备和先进适用技术，为施工领域技术创新和科技进步提供范例的建设工程，包括建筑业新技术应用示范工程、节能示范工程、建设部科技示范工程和装饰行业科技示范工程。2管理2.0.1科技示范工程由集团公司总工程师统一领导，集

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工程咨询企业管理办法.ppt

《工程造价咨询企业管理办法》中华人民共和国建设部令第149号第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、

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工程项目成本管理经验.ppt

允公允能日新月异LOGO70%LOGO成本预算成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。LOGO项目成本预算计划编制步骤成本控制成本控制：项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。LOGOLOGO成本控制的重要内容：确定什么原因引起偏差、决定是否需要采取纠正措施－－挣值分析方法成本控制的输出原成本估计的修正修改原有成本数据并通知项目有关方，可能要求对整个项

2024-09-08

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