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模糊锐化海绵涂抹工具介绍.pdf

2024-09-04
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工具仓库管理制度.docx

五金工具、备件仓库管理制度1、制订目的:为规范五金、备件仓库物资管理,本着节约成本的原则,加强五金工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序,以避免工具的超标领用及调离无交接等现象。2、适用范围:涉及本公司各部门,在五金工具仓库,领用工具五金易耗物品、退库、交接、更换、报废等。3、职责:3。1仓库主管部门负责五金工具的领用标准制定与调整。3.2五金仓库负责工具按标准发放、建立个人工具财产卡、以旧换新和回收旧工具的保管等管理工作.3。3各使用部门、人员负责工具的日常维护、保存.3。4仓库主管负责本办法的起草

2024-09-07
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工具借用登记表2.docx

工程部工具借用登记表日期借用工具名称借用人(单位)借用事由经办人归还时间是否完好经办人备注

2024-09-07
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手动工具安全使用规范.docx

手动工具安全使用规范(一)一般要求(1使用工具人员,必须熟知工具的性能特点使用保管和维修及保养方法(2各种施工工具必须是正式厂家生产的合格产品(3工作前必须对工具进行检查,严禁使用腐蚀变形松动有故障破损等不合格工具(4)电动或风动工具在使用中不得进行高速和修理停止工作时,禁止把机件工具放在机器或设备上(5带有牙刃尖锐的工具及转动部分应有防护装置(6使用特殊工具时如喷灯冲头等)应有相应安全措施(7小型工器具放在工具袋中妥善保管4.其他手动工具(1携带:1手工具携带时应放在专用的套带里或工具袋工具桶中,不要放

2024-09-07
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车间工具管理制度.docx

车间工具管理制度一、卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。二、各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。三、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。四、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。五、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。六、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间领班级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报人事行政部按《员工手册》处理。七

2024-09-07
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工具租赁合同通用15篇.docx

PAGE39/NUMPAGES39工具租赁合同通用15篇工具租赁合同1出租方(甲方):承租方(乙方):工程名称:签订地点:工程地址:签订时间:乙方因建筑施工需要,需向甲方租用建筑机械和周转工具(以下简称租赁物)根据《中华人民共和国合同法》及有关规定,为明确甲方与乙方的权利义务关系,经双方协商一致,签订本合同。以上租赁物的类别、数量根据乙方的预计而填列,其具体规格、数量以双方签字的发货明细表为准。第二条租赁期限租赁期限具体以乙方到甲方仓库提货之日起到乙方用完租赁物,并将租赁物送回甲方仓库按规定验

2024-09-07
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工具租赁合同合集15篇.docx

PAGE33/NUMPAGES33工具租赁合同合集15篇工具租赁合同1出租单位:(以下简称甲方)承租单位:(以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》及有关规定,为了明确甲方与乙方的权利义务关系,经双方协商一致,签订合同。一、出租设备名称:塔式起重机二、规格、型号:三、数量:高度:四、设备使用地点:工程名称:五、租赁时间:年月日(以实际使用时间为准)六、租赁价格及付款方式:1、塔吊的进出场安装费按18000.00元包干。(费用包括:检测费、地角螺栓、运输费、吊装、工资)。2、塔吊租赁费按月计算

2024-09-08
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关于工具租赁合同四篇.docx

PAGE8/NUMPAGES8关于工具租赁合同四篇工具租赁合同篇1出租方:(简称甲方)租用方:(简称乙方)为了增强甲乙双方的责任感,加强经济核算,提高经济效益,确保双方实现各自的经济目的,经甲乙双方协商,特定立此合同,以便共同遵守。一、施工地点:工程名称:二、计费方式:按日计算,自提货之日起,至退货之日止,不报停按占用天数计算,不足15天按15天计算,超出15天按实际占用天计算。租赁名称:以提货单为准。三、租赁单价:电动吊篮每套/元/天,手动吊篮每套/元/天,钢管每米/元/天,卡扣每个/元/天

2024-09-08
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有关工具租赁合同四篇.docx

PAGE9/NUMPAGES9有关工具租赁合同四篇工具租赁合同篇1出租方(甲方):承租方(乙方):工程名称:签订地点:工程地址:签订时间:乙方因建筑施工需要,需向甲方租用建筑机械和周转工具(以下简称租赁物)根据《中华人民共和国合同法》及有关规定,为明确甲方与乙方的权利义务关系,经双方协商一致,签订本合同。以上租赁物的类别、数量根据乙方的预计而填列,其具体规格、数量以双方签字的发货明细表为准。第二条租赁期限租赁期限具体以乙方到甲方仓库提货之日起到乙方用完租赁物,并将租赁物送回甲方仓库按规定验收完

2024-09-08
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战略咨询工具大全PPT文档.ppt

目录战略管理分析工具(5)环境因素(Environmental):一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。人口统计、人口增长率与年龄分布•预计的研发经费是多少?这是怎样比较的?又是如何变化的?竞争对手无法通过其他能力来替代它,它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。每一个战略规划单位都有自己的3C。麦肯锡三层面理论(Threeaspecttheories)3、企业内部各业务单元之间也存在着运营作业链。Corporation一般情况下,随着交易双方数目的减少,双方的规模会相应增大,价格

2024-09-08
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