XXXX中国五金工具重点区域经销商调研报告.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE69页共NUMPAGES69页第PAGE\*MERGEFORMAT69页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT69页中国五金工具重点区域经销商经营状况调研报告（2010）sd上海劲轩商务有限公司中国五金机电行业研究中心2010-12-182010年中国五金工具经销商调研报告目录第一章：中国五金工具市场现状第一节：中国五金工具市场宏观形势分析一、现阶段中国五金市场发展概况二、中国五金行业发展趋势和前景三

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第9章 数据库基础及其工具软件Access 2003_ok.pdf

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【精编】电气用具手持式电动工具使用安全制度精选.docx

电气器具、手持式电开工具使用平安制度一、电烙铁（一）手柄、导线、插头应完好无损，导线不准用强度低的塑料线。使用前必须检查，出现手柄及插头破损，带电体裸露、导线老化等情形之一者，不准使用。（二）在机架上使用时，应防止烧坏布线或其它设备。在带电设备上使用时，不准接地（在保证电烙铁不漏电的情况下）。烙铁上的余锡不准乱甩。（三）临时停用应放在专用支架上，不准放在地面、桌子上或易燃物旁；未冷却不准放回原处。二、挪动式排风扇、电风扇（一）排风扇金属外壳及其支架，必须有接地保护措施，并使用安装漏电保护器的电源接线盒。挪

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【精编】《安全文化》之安全文化预控人因风险的工具.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE3安全文化——预控“人因风险”的工具教科书告诉我们，所谓安全，是指“具有特定功能或属性的事物，在外部因素及自身行为的相互作用下，足以保持其正常的、完好的状态，免遭非期望的损害的状态。”实际工作中，笔者更愿意这样来定义安全——发生事故的风险小到你可以接受的程度。这样的定义诠释了安全的本质。所以，依据这样的思想，安全管理就是风险管理，就是事先识别各种风险，之后用技术、教育、管理等各种手段去控制这些风险

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钢铁行业-采购部-器材工具采购主管岗位说明书.doc

采购部器材工具采购主管职位说明书一、职位概述职位名称器材工具采购主管职位编号L-06所属部门采购部职位级别直接上级采购部经理定员人数1人直接下级采购业务员二、职位职责1．职责摘要在采购部经理的领导下，负责公司的器材工具的采购工作。2．职责说明负责拟订器材工具采购业务的管理规章制度，经批准后实施；负责督促采购员按计划落实器材工具的采购；负责每周、每月定期向采购部经理汇报各项器材工具采购情况；负责定期与生产计划员、调度员协调；负责根据采购计划，报批用款申请；负责及时与保供部器材工具仓库主管协调采购器材工具入库

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管理咨询顾问所用的咨询管理工具_咨询项目质量考核分配政策.doc

上海本原企业咨询研究所咨询项目质量考核分配政策一、分配政策设计的核心思想1、项目指派个人负责制承包办法2、项目工作质量与分配挂钩的绩效管理办法3、综合业绩考核的分配办法二、分配政策1、咨询项目提成比例定额表业绩定级甲级乙级丙级丁级戊级备注提成比例50%30%15%5%02、咨询项目工作质量等级评定办法（列表如下）评定项目评定内容及标准分值（分）备注调查访谈本项工作被客户考评结果总成绩≥优良等级的51、根据《咨询项目客户意见表》的客户考评为本7项项目的考评依据（附该表）。2、《咨询项目客户意见表》的表份数不

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2022《安全管理》之安全检查需备三种常用工具.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全检查需备三种常用“工具”无庸置疑，安全检查是安全管理工作中的重要组成部分，也是保证长周期安全生产的有效手段。因此，要能有效地提高安全检查质量，就需要配备“望远镜、显微镜、放大镜”这3种常用“工具”。安全检查前需备上常用的“望远镜”。安全检查首先应突出其预见性、时效性和针对性。因此，检查人员应当具有看得远的“眼力”。能够紧密结合时节的变化和特点，坚持“旱季防洪”思想，有的放矢地开展安全突击检查。做到超前检查重点、要害、关键

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2022《安全管理制度》之工作服防护工具使用的安全规定.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工作服、防护工具使用的安全规定1、生产人员进入工作岗位必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽，女职工长发不准外露，不许佩戴饰物。2、电工、电焊工应穿符合安全要求的绝缘鞋，阻燃工作服。3、高空作业人员必须使用符合安全要求的安全带。4、实施立体作业人员必须戴符合安全要求的安全帽。5、从事强酸、强碱等有腐蚀性物质作业时须戴防护手套，防护围裙、防护眼镜，穿耐腐蚀的工作服，并采取必要的措施，防止伤害其他人员。6、使用电动工具和切削作业时必须戴

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[PMBOK2004]九大管理44过程输入工具输出-虫虫龙整理.xls

1项目失控的原因，如何做才能不失控2项目团队建设角色，活动3变更管理处置流程4合同管理过程控制、沟通管理5影响项目进度的原因，如何保证项目进度不拖延6项目进度管理的过程和方法7资源配置对进度的制约8挣值的计算，通过图看出案例发生什么问题，提出解决方案9如何提高例会的效率，如何提高有效的沟通10进度管理，赶工对活动发生的改变，赶工后新的关键路径，找出主工期，怎么样赶工成本最低11建设方、承建方、监理三方的关系的和协同，多方如何进行沟通管理、制定沟通管理计划12由于老员工辞职、人员流失现象问题的原因及如何保障

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2022《安全管理职业卫生》之登高作业工具安全带使用相关要求.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。登高作业工具安全带使用相关要求登高作业施工中如何正确使用安全带的相关要求及规定在下列状况工作时，应系安全带：（1）有可能进行高空作业的工作，在进入工作场所时，身上必须佩有安全带；（2）高度超过两米的高空作业时；（3）在没有脚手架或者没有拦杆的脚手架上工作，高度超过1.5米时；（4）倾斜的屋顶作业时；（5）平顶屋，在离屋顶边缘或屋顶开口1.2米内没有防护栏时；（6）任何悬吊的平台或工作台；（7）任何护栏，铺板不完整的脚手架上；

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