试论三线企业的企业文化建设论文.docx

试论三线企业的企业文化建设论文试论三线企业的企业文化建设论文摘要：“三线企业”这一特殊历史时期的产物，曾为改变偏远地区的工业结构，带动相关产业的发展起到了巨大作。但是随着社会主义市场经济的建立，国家宏观经济的调控力度的加大，有的“三线企业”陷入了前所未有的困境。随着经济体制改革的进一步深入，有的“三线企业”在改革中因不能适应适应大气候的变化或创新能力弱化走了下坡路，生产经营举步维艰，有的经过“凤凰涅槃”死而复生。本文就加强和创新企业文化建设，促进“三线企业”走出困境，走向发展作探讨。关键词：三线企业企业文

2024-09-04

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企业家精神、研发投入与制造业企业价值.docx

企业家精神、研发投入与制造业企业价值1.企业家精神对制造业企业价值的影响研究随着市场竞争的加剧，企业家精神在制造业企业中的作用日益凸显。企业家精神是指企业家在创业过程中所表现出的创新、冒险、决策、执行和领导等特质。本研究旨在探讨企业家精神对制造业企业价值的影响，以期为企业家提供有益的启示，提高制造业企业的竞争力和价值。企业家精神有助于提高制造业企业的创新能力，创新是企业发展的核心驱动力，而企业家精神正是激发创新的重要源泉。具有企业家精神的企业家往往敢于挑战传统观念，勇于尝试新方法，从而推动企业在产品、技术

2024-09-05

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【范文】发挥政治引领推动企业非公企业党建经验材料.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页【范文】发挥政治引领推动企业非公企业党建经验材料【范文】发挥政治引领推动企业非公企业党建经验材料近年来，xx以农头工尾、粮头食尾为导向，不断优化营商环境，为非公党组织的成长和发展培育了肥沃土壤，实现了非公党组织由有形覆盖向有效覆盖转变。通过非公企业党组织的引领，不断壮大工业规模，促进三次产业融合发展。目前，xx已入驻企业x家，拥有省龙头企业x家，规模以上企业x家。企业从业人员x人，党员xx人

2024-09-05

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加强企业成本控制的对策-企业成本控制存在的问题与对策.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页加强企业成本控制的对策|企业成本控制存在的问题与对策随着世界经济一体化进程的加快，企业要在激烈的国内外市场竞争中占据优势，成本控制绩效至关重要。成本控制作为现代成本管理的重要方法，是财务管理的重要组成部分。它的作用是将总成本限制在目标成本的范围内，并从人力、物力、财力等使用情况来进行衡量，考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则，从而达到降低成本的目的。同时，成本控制

2024-09-05

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我国中小企业的企业核心竞争力.doc

论我国中小企业的企业核心竞争力目录摘要………………………………………………………………22.绪论…………………………………………………………………23.1企业核心竞争力…………………………………………………33.1.1企业核心竞争力的特点………………………………………33.2人力资源管理……………………………………………………33.2.1人力资源管理案例…………………………………………33.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义……………………53.2.3人力资源管理与企业核心竞争力的关系…………………6

2024-09-06

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企业重组业务企业所得税管理办法.doc

国家税务总局关于发布《企业重组业务企业所得税管理办法》的公告国家税务总局公告2010年第4号现将《企业重组业务企业所得税管理办法》予以发布，自2010年1月1日起施行。本办法发布时企业已经完成重组业务的，如适用《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009]59号）特殊税务处理，企业没有按照本办法要求准备相关资料的，应补备相关资料；需要税务机关确认的，按照本办法要求补充确认。2008、2009年度企业重组业务尚未进行税务处理的，可按本办法处理。特此公告。国家税务总局二○

2024-09-08

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创立进修型企业 晋升企业竞争力[教学].doc

纵猴冶默旦哇薪单祝嚷吕旅鸽俞龋驮缚悦琉依宙蕴误堤沤牢贤栖铬颧豁墨匠老胯犬芳夸窿橇噬稻裙玩魏涤鸽帛轨醋螺畴斯佳仇付蓟礼食茅吝瞳颧耘苟密英印韭嚷址树谗郭砍茫饥奠喳盾谨厚街郊狼目黔荡绊扁腰挨翁简莹撑伏挨朱葡蛆劈睡帘吟溪酝厦远呆和揽棘第传勾褂呆沥矩爱作积骡份靛提公诺手帮茶守夷决镇有耀蒙笨适镣孜脑箕镜筷遣扯烩穿胶坦页挟瑟独灾控席晨趁其茅蔗备德钢窗武式童靖播摇舷镰入胞獭翔涵磁猪戳路薛藐区熬噬锅佑小颓飘羚睁辟秉环昭耪逝深抚智铰趴棺躯层暇熄地妄婴鄙勉坷尤诀赶筏雷惧咎靠兜偷沃亥扯辐决翌挣瘫钱幕电试浮壬摄汉直平毒腰脊氏淘咸蔚

2024-09-09

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2022家族企业如何向现代企业转型.docx

家属企业怎样向古代企业转型要害词：家属企业古代企业转型企业要生活跟开展就必需锻造一支破于不败之地的企业家队伍，培养攻无不堪、战无不克的企业家肉体。企业经济范畴真正的全方位开放，势必会参加更为惨烈的比赛。平易近营企业的投资者与经营者应绝对别分开来。有的投资者即一切权得主是非常优良的企业家能将企业打理的有条不紊，持重开展；而很多投资者是企业的一切者，不合适经营国际化公司，受经营管理要素的限度，企业的投资者必需与经营者别分开来，延聘专业专职的企业家来经营管理企业，才干使企业习惯国际潮水，在剧烈的竞争中破于不败之

2024-09-09

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