格兰仕企业介绍.ppt

一个沙滩上的奇迹！！！一个洪水冲不走的企业格兰仕一个在沙滩上的奇迹，它建于1978年，一个以鸡毛掸子起家的世界级品牌家电制造企业。建厂不过几年，在资金刚好能周转过来的时候，在刚起步做电器的时候。一场突如奇来是洪水冲走了大家的希望，就在大家绝望的时候。厂长决定预付员工三个月的工资，让工人回家等着厂里的设备都能能恢复运转在回来上班，在工人拿着工资准备回家的时候，看见厂长亲自在清洗洪水冲过的设备后，大家都一致决定留下。大家一起度过了难关，而不是选择放弃又一次的打击，厂里没有技术人员，没有资金聘请技术员工，没有一

2024-09-07

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员工对企业的展望.docx

员工对企业的展望员工对企业的展望现在，制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才，也投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面能力，以形成企业独特的人力资源优势。”但是，同时也面临这样一种情形：企业在发展过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。因此，企业化大力培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企

2024-09-08

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最新企业聘用合同免费企业聘用合同(通用12篇).docx

最新企业聘用合同免费企业聘用合同(通用12篇)随着人们法律意识的加强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能够较为有效的约束违约行为。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。企业聘用合同免费篇一甲方：乙方：签订日期：编号：根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同，共同遵守本合同所列条款。第一条甲方法定代表人(主要负责人)或委托代理人注册地址经营地址第二条乙方

2024-09-09

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民营企业调研方案企业调研方案(优质11篇).docx

民营企业调研方案企业调研方案(优质11篇)当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。民营企业调研方案篇一企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本

2024-09-09

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如何加强企业管理提高企业竞争力.doc

如何加强企业管理提高竞争力摘要:如何提升企业竞争力是一个永恒的话题。入世后，随着中国经济与国际的接轨，经济全球化的日益深入和我国市场经济体制的不断完善，提高企业竞争力，形成一批具有核心竞争力的企业集团，对我国经济的长远发展有着极其深远的意义。企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来，如何提高企业的竞争力，人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础入手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化

2024-09-09

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企业管理_.ppt

管理类专业核心课程企业管理课程目录教学参考书教学相关网站教学相关杂志与报纸讲授与学习方法第一章企业管理概述第一节企业：特点和类型什么是企业我们的定义企业定义的理解企业的特点企业的起源1．卡尔·马克思的贡献2．阿尔钦和德姆赛茨的观点3．科斯的理论4．产权、合约与企业形成企业的作用企业可利用的资源企业的基本类型独资企业合伙企业法人企业现代法人企业的特征第二节企业管理：概念与性质企业管理的概念管理是一种程序企业管理的对象企业管理的范围高层管理者中层管理者基层督导者基层作业人员经理人的角色明兹伯格之经理人角色经营

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企业并购风险.doc

企业并购风险（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）中小企业作为有待扩张的企业,其发展不仅表现在产品和市场的扩张方面,也表现在资本的扩张方面。通过并购迅速地吸收扩张资本或者占领市场已经成为中小企业最为重要的资本运营手段。并购正成为越来越多企业成长的选择。并购是通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的资本运营手段。在并购过程中,目标企业的某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对目标企业的资产或股权而获得相应的收益,另一或另一部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分资产

2024-09-09

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