【关于提升中小企业为大企业配套能力的调研报告】大企业和中小企业.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页【关于提升中小企业为大企业配套能力的调研报告】大企业和中小企业关于提升中小企业为大企业配套能力的调研报告提升中小企业为大企业配套的能力专题调研组【摘要】本文通过分析我市中小企业为大企业配套的现状，提出了提升中小企业为大企业配套能力的对策建议：制定整体规划，加大扶持力度，帮助中小企业搭建配套平台，解决配套企业在生产运行中遇到的各种难题。【主题词】中小企业配套为贯彻落实市第十一次党代会和市人

2024-09-05

10

42KB

最新的企业借款合同范本2篇-企业向企业借款合同.docx

PAGE7/NUMPAGES7最新的企业借款合同范本2篇企业向企业借款合同下面是我分享的最新的企业借款合同范本2篇企业向企业借款合同，供大家阅读。最新的企业借款合同范本1甲方公司乙方公司甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经原签订战略合作协议书协商一致，达成本合同，并保证共同遵守执行。一、借款金额：乙方向甲方借款人民币贰万元二、借款用途为资金.三、借款利息：借款利率为月利息%，按月收息，利随本清。四、借款期限：借款期限为年，从年月日起至年月日止。如实际放款日与该日期不符，以实际借款日期为准。

2024-09-07

10

14KB

公司企业之间借款合同3篇-企业与企业之间签署借款合同.docx

PAGE7/NUMPAGES7公司企业之间借款合同3篇企业与企业之间签署借款合同下面是我整理的公司企业之间借款合同3篇企业与企业之间签署借款合同，供大家参阅。公司企业之间借款合同1协议编号：甲方：乙方：地址：地址：联系电话：联系电话：甲方向集团申请资金，经集团批准，由乙方借款给甲方，为明确责任，甲乙双方协商一致特签订本协议兹共同遵守执行。第一条借款金额甲方向乙方借款人民币（大写）_____.第二条借款用途甲方借款将用于_____.第三条借款期限本协议约定借款期限为从_____年月日至_____

2024-09-07

10

13KB

企业文化-加强企业文化建设实现企业全面发展.doc

★★★文档资源★★★先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。一、实现企业文化的与时俱进，促进企业的创新发展企业文化虽然是企业经过多年的发展变化而积累凝聚形成的，是时间和传统的产物，但从企业发展的全过程来看，它却是动态发展的，而

2024-09-08

10

34KB

企业管理：如何创建企业的培训体系-企业战略与培训(ppt 51).ppt

11131516171819233032343746

2024-09-08

10

3.2MB

普通合伙企业与有限合伙企业的异同.docx

普通合伙企业与有限合伙企业的异同普通合伙企业与有限合伙企业的异同普通合伙企业与有限合伙企业的异同普通合伙企业与有限合伙企业得异同一、在概念上得异同不同点:普通合伙企业,就就是指由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务依照《合伙企业法》得规定承担无限连带责任得一种合伙企业。有限合伙企业,就就是指由有限合伙人和普通合伙人共同组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴得出资额为限对合伙企业债务承担责任得合伙组织。普通合伙企业有以下特点:1,只能由普通合伙人(自然人、法人和其她组织)组成。2

2024-09-09

6

19KB

企业法个人独资企业与合伙企业精品PPT课件.pptx

一、个人独资企业法概述二、个人独资企业的设立三、个人独资企业的权利和义务四、个人独资企业的投资人及事务管理五、个人独资企业的解散与清算进一步解释（二）《个人独资企业法》的立法宗旨和适用范围我国于1999年颁布，2000年元旦实施《个人独资企业法》1.立法宗旨（1）规范个人独资企业的行为。（2）保护个人独资企业投资人和债权人的合法权益。（3）维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展。2.适用范围只适用于一个自然人依法设立的《个人独资企业法》，不适用于具有独资特点的全民所有制企业、国有独资公司和外商独资企

2024-09-09

6

3.7MB

【企业管理诊断】人力资源-民营企业的企业管理诊断.docx

【企业管理诊断】人力资源咨询-民营企业的企业管理诊断引言：如何对该民营企业进行有效的企业管理诊断？首先要明确该公司中存在的问题，在通过与公司高层的交流后，人力资源专家-华恒智信了解到了公司的困惑，主要问题包括：1、企业今后的发展战略应该如何定位才更加具有发展空间，才能为企业创造更大的利润，获得更长远的发展。2、为适应企业进一步的发展，企业的组织架构应该如何进行设计和优化。3、对于企业的中高层管理人员，应该如何进行激励。明确了目的，下面就是在该民营企业的企业管理诊断项目中解决这些问题。其中华恒智信从以下几方

2024-09-09

15

17KB

第02章 管理道德与企业社会责任(补充企业与企业管理).ppt

企业与企业管理一、企业与企业职能一、企业与企业的职能二、企业制度与现代企业制度二、企业制度与现代企业制度二、企业制度与现代企业制度二、企业制度与现代企业制度三、企业的委托——代理关系与治理三、企业的委托——代理关系与治理三、企业的委托——代理关系与治理

2024-09-09

15

153KB

企业管理概论 第一章 企业与企业管理.doc

《企业管理概论》本课程分六篇，共二十三章。企业与企业管理（一至五章）企业企业管理概述企业的领导体制和组织机构企业文化与企业政治工作工资分配经营战略（六至八章）企业经营战略概述企业战略环境的调查与分析企业经营战略决策技术开发（九至十章）技术开发管理价值工程生产管理（十一至十六章）第十一章生产过程组织第十二章劳动组织与劳动定额第十三章生产计划第十四章生产作业计划与控制第十五章全面质量管理第十六章设备管理市场营销（十七至十九章）第十七章市场营销与市场开拓第十八章市场营销的主要工作第十九章市场营销计划与组织第六篇

2024-09-09

15

55KB