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仓储优化设计毕业论文.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页

2024-09-04
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仓储部组织结构与责权.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE10页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页仓储部组织结构与责权第一节仓储部职能与组织结构一、仓储部职能仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动,为企业的生产经营活动提供保障,为企业的发展提供服务,具体职能包括以下六大项。(一)物资检验1.对企业所采购各类物资、产成

2024-09-04
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仓库仓储系统规划课程.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE79页共NUMPAGES79页第PAGE\*MERGEFORMAT79页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT79页课程设计说明书题目:仓库仓储系统规划院(系)经济与贸易学院专业物流工程班级08级2班学生姓名指导教师2011年1月5日目录第一章基础资料分析7基础数据72008年各月出入库及库存情况(每月以30日计)72008基本订货情况10订单品项和数量(EIQ)分析112008年各品项出库情况112

2024-09-04
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仓储技术第二章.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE21页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT21页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第二章物流仓储管理第一节仓储管理概述一、仓储在企业物流系统中的作用仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作用,企业可以为客户在需要的时间和

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仓储部各岗位职责.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE11页共NUMPAGES11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页""""\t""更多资料请访问"E:\\还未拷贝\\人力资源\\岗位职责\\(:\\....)"(.....)""仓储部经理职位说明书岗位信息岗位名称仓储部经理所属部门仓储部岗位编号岗位序列薪资标准直接上级职责概述主要负责公司的仓储规划,制定合理的库存量,确保仓储

2024-09-04
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盛瑞金融仓储.docx

目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc3522第一章由“金融仓储”想到的PAGEREF_Toc35221HYPERLINK\l_Toc31474关于企业、银行、投资公司新型融资合作模式PAGEREF_Toc314741HYPERLINK\l_Toc3129一、提出背景PAGEREF_Toc31291HYPERLINK\l_Toc19786二、投资公司与企业的合作模式三点新思路PAGEREF_Toc197861HYPERLINK\

2024-09-04
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仓储部半年工作总结.docx

仓储部半年工作总结仓储部半年工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此十分有必须要写一份总结哦。但是总结有什么要求呢?下面是小编为大家收集的仓储部半年工作总结,欢迎大家分享。仓储部半年工作总结1转眼间半年就过去了,这半年里在公司领导的正确领导下,仓储部全体员工同心协力,积极配合米厂、营销等部门的工作,负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的'维修保养等工作,为公司的发展提供了良好服务。

2024-09-04
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仓储物流部岗位工作职责.docx

仓储物流部工作职责1.0目标管理根据公司战略规划及年度经营目标,制定部门年度规划,并组织实施;有效的围绕公司整体目标制定及实施部门方案,促进各业务部门的目标达成;根据公司的整体战略,适时的寻求及调整更好的工作方法,提升部门工作效率。日常管理负责仓储物流部的日常工作开展,现场监督与管理;负责仓库作业指导书的制定,作业流程标准,内部流程优化.并确保有效实施;负责制定仓库平安标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作,消除平安隐患,杜绝平安事故发生;负责仓储相关管理制度的制定,呈批及实施;负责客户投诉

2024-09-07
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仓储部经理岗位职责.doc

PAGEPAGE1仓储部经理岗位职责1、规划仓库区域,合理摆放物料,做好标示管理;2、坚持仓库的凭单收发料,按先进先出的原则,保证帐卡物相符;3、监督、处理好日常工作和欠料、特急件的跟踪;4、组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘,分析问题作出书面的对策报告;5、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜;6、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理;7、防水。防火、防盗,加强门禁管制,以预防为主。

2024-09-08
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未来货权-仓储监管模式.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE6页共NUMPAGES6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页未来提货权融资业务合作协议书(适用于仓储监管模式)(适用于购货商在履行购销协议时存在资金缺口,由银行在给予的融资授信额度内向购货商提供融资,用于弥补资金缺口,供货商根据购销协议进行发货,并依据协议约定向银行承担返还未发货部分款项义务的业务,与适用于未来提货权融资业务的《货物质押监管合作协议》配套

2024-09-09
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